阿里巴巴年会(阿里巴巴年会马云)

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阿里巴巴发展团队的变化？

作为B2B电子商务的知名品牌，阿里巴巴(Alibaba.com)是目前世界上最大的在线交易市场。完美扎实的团队组合、良好的定位、稳定的结构、优质的服务、坚定不移的目标信念，使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商户的电商网站，成为全球商户网络推广的首选网站，被商户评为“最受欢迎的B2B网站”。

卓越的成就让阿里巴巴吸引了各界人士的目光。阿里巴巴两次被哈佛商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮。被美国权威财经杂志《福布斯》评选为全球最佳B2B网站之一，多次被相关机构评为中国最佳商业网站、中国百强网站、中国最佳贸易网之一。它被国内外媒体、硅谷和外国风险投资家誉为可与亚马逊、易贝和美国在线媲美的互联网商学院代表之一。根据著名测试权威网站Alexa.com对全球商业和贸易网站的排名调查，阿里巴巴网站排名第一。

不仅仅是这些荣誉和光环让阿里巴巴成为关注的焦点。2005年8月11日，阿里巴巴迅速与雅虎达成协议，收购雅虎中国的全部资产，并获得雅虎10亿美元的现金投资。同时，外部噪音很大的阿里巴巴内部也在进行结构调整。业务发展迅速，组织结构发生了巨大变化。很多公司可能都经历过类似的场景，但往往因为人事发展无法适应组织变革的速度而被各种暗流吞没。但阿里巴巴的人力资源团队知道，组织结构变化越快，就越需要员工的适应能力越强，对于新兴的互联网行业尤其如此。阿里巴巴轻而易举地经受住了一次又一次的变化，人力资源团队在组织发展上的坚实支持是不可或缺的。

持续提升组织效能——追求成为最佳雇主

对于组织能力的提升，阿里巴巴一直坚持进行组织效能调查(OES)，也将其作为企业的追求。围绕这一追求，P&OD部门正在与其他业务部门协调，组建专门的团队，满怀信心地开始漫长的旅程。

先组织人的发展

俗话说“兵不动，马不动，粮草先行。”要保证组织平稳快速发展，就要保证无论阿里巴巴发展多快，需要招人的时候都有人可用。所以在阿里巴巴，组织发展部门不叫OD(组织发展)，叫P&OD(人与组织发展)，体现了“人员发展”对组织发展的决定性影响。

营造快乐学习的氛围

面对业务快速发展的瓶颈和对人才的迫切需求，从外部引进的人才可以快速满足数量上的就业需求。但阿里巴巴也面临着行业内一些龙头企业面临的共同问题:在电商行业，阿里巴巴一直走在前列，单纯从其他公司吸收成熟人才，难以满足每年呈指数级增长的业务所需的大量高素质人才。而且，外人很难完全理解阿里巴巴独特的文化氛围和根深蒂固的价值观。如果不能在价值观上达成一致，就很难在长期业务上形成统一的共识。因此，在人才战略方面，阿里巴巴采取“外部招聘与内部培训相结合，内部培训为主”的策略。

所谓“培育”，包括阿里巴巴战略中的“培养人”和“选人”。

第一，快速培养人才，满足业务发展需要。在培训方面，与其说阿里巴巴的人力资源团队是在“培训”员工，不如说是在努力为阿里巴巴创造一个满足员工多样化需求、充满活力和兴趣的三维学习环境。在这个立体的学习环境中，阿里巴巴根据员工的级别和职能，将一般学习分为:阿里党校、阿里夜校、阿里教室、阿里夜话、组织部。此外，它还为庞大的销售团队设立了专门的销售培训部门。“送班下乡”项目，确保培训学习资源到达一线员工手中。

3A提高管理者能力的模式。

3A是一个具有阿里巴巴特色的经理人学习框架。AMSP是阿里巴巴的管理技能培训项目，针对的是刚刚开始担任管理职位的年轻经理。主要设置一些基本的管理技能培训，大部分内容都是由高级主管及以上人员讲授。AMDP，阿里巴巴的管理能力发展培训项目，针对担任管理职位2-3年的高级管理人员。主要着眼于建设高绩效团队所需的能力，完善理论和实践，引进外部培训机构提供培训；ALDP，阿里巴巴领导力发展计划，针对董事及以上。主要内容是一些战略规划能力的提升，以及行业的动态相互学习交流。3A计划是员工的必修课，与员工的发展直接挂钩。没有完成相应的学习计划，会影响进入下一级岗位。

“阿里选修课”是为全体员工安排的学习项目，根据员工不同的能力提升需求和工作内容，设置为自主报名、自主培训、自主学习。内容丰富多彩，学习形式多样生动。充分发挥内部讲师和外部资源的作用。

“阿里党校”是专门为公司董事级以上管理人员设立的额外强化学习和晋升，其重点包括领导力建设和战略愿景的培养。“阿里党校”聘请的专家是中欧商学院和长江商学院一线的教授、专家、学者。通过与这些教授进行战略性的讨论和交流，学生可以拓宽思维，做出更好的战略决策。而一些能够配合阿里领导力和价值观解读的外部热点，大家会以各种方式进行学习交流。比如在人才成长和人力资源定位方面，著名的战争电视剧《历史的天空》成为了很好的教材；至于信用体系的建立和天下情怀，《乔家大院》在阿里巴巴掀起了一波学习讨论的热潮。这些务实、灵活、通俗易懂、容易通过的学习和讨论，比一成不变的教科书更容易让年轻的管理者以自己喜欢的方式接受和表达。

“阿里夜校”旨在加强公司年轻的中层管理人员。夜校，由阿里高管亲自授课，是专门为年轻管理者量身打造的提高管理能力的课程体系。为了避免经理们因工作繁忙等原因而缺席，最终导致虎头蛇尾的培训计划，阿里巴巴制定了这样的规定，经理们可以根据自己的时间安排选择最合适的学习期限，但最终必须完成所有的科目。阿里夜校每年的学习计划都是由业务部总监和人力资源总监根据公司的实际情况共同制定，项目设计和讲师选择也是经过深思熟虑的。

与以上三个不同，《阿里夜话》针对公司年轻人多、兴趣广泛、每个人学习能力和愿望不同的特点，经过员工调查，设立了一些大家感兴趣的学习交流话题。夜话的开通也为很多一个人在杭州的员工提供了提升自身素质的机会。修养、行业动态、文化素养、爱好都是夜话的重点。晚上有很多话题，插花、音乐欣赏、拉丁舞、社交礼仪等等。夜幕降临时，《阿里夜话》把整个公司变成了一个大学校，处处充满活力和快乐。

另外，对于关键岗位的关键人才，阿里巴巴也有一个“继任计划”来开发胜任力模型，培养不同岗位的后备力量。定义每个重要岗位的人员所必需的胜任力模型，然后根据这些胜任力模型为每个重要岗位设置一套针对性很强的培训课程，系统地提供这些培训课程给这个重要岗位的下一级员工学习。而当岗位需要顶尖人才的时候，你可以做好准备，通过这些胜任力模型的考核来选拔人才。

销售部是阿里巴巴业务发展的基础，相应的销售培训部是为超过员工总数1/2的销售人员安排各种培训的专门机构，包括:新入职培训、老员工再成型培训、全国销售团队间的巡回分享等。

在整个学习系统中，阿里巴巴应用了一些强大的工具，体现了互联网行业高效、灵活的特点。比如把内网和PEOPLE SOFT结合起来。日常工作方面，PEOPLE SOFT整理了一些刚性的数据，方便管理者整理分析公司和部门年度资源的投入和分配情况；并且通过公司内网，可以在全公司宣传一些宣传信息。员工可以在内网自由评论课程和讲师，分享学习经验；导师也可以通过内网获得教学反馈，鼓励内部的教与学氛围。

除了营造浓厚的学习氛围，让员工充分引领自我学习和发展之外，阿里巴巴正在结合公司特点建立人才考核选拔机制，实施人才考核结构，有针对性地提升各级员工的能力。具体做法包括为全体员工建立胜任力模型、管理能力模型、领导模型以及相应的反馈机制。

在阿里巴巴雇佣大量员工的时代，今天市场上流行的胜任力模型由于其通用性和复杂性以及建设时间长，已经不能满足阿里巴巴的客观需求。所以阿里巴巴选择建立不同层次的胜任力模型，对不同层次的人提出不同的要求，考核标准也不同。对于总监以上级别，领导力是最重要的能力培养方向，而中层管理者更注重管理能力的提升。【/h/】【/h/】结合胜任力模型，P&OD的组织发展部与各级管理人员和各业务部门的HR人员合作，在阿里巴巴全体管理人员乃至全体员工中逐步实施量身定制的个人发展计划。直接主管在充分讨论和评估员工能力、专业技术能力、个性化能力、职业发展兴趣等因素后，会根据员工的优势和劣势提出明确的提升点，为员工安排具体的发展项目和行动计划，以达到提升员工能力的目的。

在充分利用这一管理人才测评工具的基础上，阿里巴巴高级管理人员可以对本部门的所有管理人员进行人事盘点，即根据其业绩的两个维度以及与阿里巴巴价值观的匹配程度，寻找高潜力的候选人，进而制定部门关键管理岗位的继任计划。最后，通过这一系列的

选择最合适的而不是最受欢迎的候选人，来选择短期、中期和长期都有资格担任这些职位的后备人选，一直是阿里巴巴在人才培养方面采取的有效措施。在阿里巴巴，由于业务的快速发展和紧迫的就业，一些年轻的经理充满激情但缺乏管理经验，无法有效地指导下属和带领团队创造整体绩效，导致下属发展不足。因此，虽然目前市场上流行360度反馈，但就阿里巴巴而言，员工讨论、“小海报”、管理论坛、考察访问等形式是为了满足管理者了解下属感受、不断改进管理方法、调整管理理念的需要。

只有让个人不断增值的企业，才是员工更向往的平台。

员工关系是增强团队凝聚力和向心力的关键。阿里巴巴主张“贴心”，不“花哨”，主要从两个方面。

首先，实施企业文化。从制度上看，阿里巴巴的企业文化——“六脉神剑”一直贯穿在绩效考核中。绩效考核一直被视为衡量员工的标尺，杀人的刀子。但员工如何从内心认同甚至“爱上”企业文化，让员工觉得“六脉剑”是公司帮自己说的肺腑之言，而不是上级强加的“紧缩咒”？员工关系部负责这个问题。所以阿里巴巴一直主张企业文化要“流畅无声”，不是挂在墙上，而是印在员工心中；不依靠任何宣传，对细节影响不大，渗透到每一个员工。比如关心员工日常生活，为阿里员工策划集体婚礼、趣味体育游戏、单身舞会，成立STAFF CLUB，成立内部邮件杂志《感动阿里》，在内部发布《阿里人》。高管们打开邮箱，在内网上畅所欲言，在网站上写博客，让员工谈论任何不理解和疑惑，找到正确的答案。此外，员工关系部还设立了内部礼品店(阿里酷)，供员工和游客购买带有公司徽标的各种纪念品。通过给每一个产品一个独特的故事背景，阿里巴巴的品牌内涵更加丰满，更加真实。虽然对于很多公司来说，企业文化是一件说起来容易做起来难的形而上的事情，但在阿里巴巴，它是一件普通而简单的事情，是每一个员工都能准确理解并努力去做的事情。

二、营造愉快的工作氛围，也就是“有乐趣地工作”的氛围。其目的是让阿里巴巴成为一个轻松、有活力的群体。员工只有快乐地工作，才能快乐地生活，才会有更多的激情。工作不再只是养家糊口、买房买车的手段，而是一个充满激情、享受生活的过程。

为了实现快乐工作的目标，几乎所有人的积极兴趣爱好都可以在公司自发成立兴趣小组，开展自我娱乐活动，阿里巴巴称之为“兴趣小组”。HR推广的“阿里十校”中，有十个不同兴趣的学校，包括羽毛球、篮球、足球、乒乓球、音乐、“杀人”游戏、摄影、宠物、骑手、电影。每个人在这里都玩得很开心。

员工关系部不会放弃每一个节日和阵亡将士纪念日，充分利用一切可以利用的资源让员工开心。为了继承和发扬阿里巴巴员工在经历非典考验时所体现的积极乐观、互助互爱的精神，将每年的5月10日定为阿里精神纪念日，安排了阿里的集体婚礼和与亲朋好友的见面。从办公楼向员工的亲人、家人和朋友辐射文化和精神情感，通过共同的经历创造共同的理想；愚人节、儿童节、感恩节、圣诞节、中秋节都是大家互相送祝福、互相找乐子的好机会。

每年的阿里春晚，也是各部门争美的大舞台。全国各地的同事都跃跃欲试，准备了各种精彩的节目，在阿里巴巴年会的舞台上炫耀自己和自己的部门。短短几天的快乐，可以成为大家半年的话题。

员工热爱并参与的活动，让员工充分发挥能力的民间组织，加强员工与员工之间、员工与公司之间的联系。这些不可分割的联系使公司成为一个家，并把同事变成朋友和亲戚。爱，深入内心。

多余的话:

值得一提的是，在4000多人的集团公司阿里巴巴，直接从事人事和组织发展活动的P&O D成员只有11人，要推广这么多项目和活动，光靠这13个人是远远不够的。在每个业务部门的人力资源中，都有学习和发展领导者的角色，私营部门也有STAFF CLUB的成员。这些编外人员积极配合总部的P&OD团队，协调各种关系，推动各种项目。在举办大型活动时，阿里巴巴会充分发挥各部门的优势，不仅行政部门会为HR提供有力支持，其他部门的员工也会有所贡献。所以对于阿里巴巴的人力资源部来说，它的实力是由全职和兼职组成的。

这种结构在一些公司可能会在执行层面遇到各种障碍。因为其他部门的员工都有自己的工作，如何在不影响个人表现的情况下，充分发挥他们的积极性，是一个很大的问题。阿里巴巴的解决方案是充分发挥协同运营的企业文化；另一方面，人力资源部也鼓励每个人“展示”自己。如果你为这些项目和活动付费，你将有更多的机会在团队层面展示你的部门风格。同时，我们还制定各种激励措施来确保有效性。

在阿里巴巴，我们总有一种工作往往是“玩”的感觉，很多伟大的成就都是在一种“好玩”的氛围中不经意间“玩”出来的。

如何在阿里巴巴开网站卖东西

　　你好 在阿里巴巴开店有三种方式 第一种最简单 就是注册一个1688网站的账号 然后绑定你的个人支付宝 就开店成功了 这种属于免费版阿里巴巴网店 第二种 注册一个1688网站账号 然后注册一个企业支付宝 拿着这个企业支付宝绑定刚刚申请的账号 这属于企业版网店 第三种是 以上两种不管是个人版还是企业版 交一个年费诚信通会员 一年3688元 超级店铺 就可以了！希望能帮到你

如何参加阿里巴巴电商培训？

　　1、阿里学院是阿里巴巴公司于2004年9月10日在其五周年庆典之际，宣布创办成立企业学院，这是中国互联网第一家企业学院。 阿里巴巴首席人力官关明生表示，阿里学院将在中国从事电子商务活动的企业和个人中全力普及电子商务知识，在中国建立第一套完整的企业和个人的电子商务培训和管理体系。 关明生表示，据了解，目前全国能有效利用网络技术的电子商务人才非常奇缺，专家估计，未来5年我国国际电子商务人才缺口至少有100万。

　　1）、在线培训业务

　　阿里网校

　　阿里学院网校在2011年3月21日开通，针对电子商务从业者的实操需要，开发了一系列网络营销(内贸)课程。本课程体系将由阿里学院资深讲师和实战派网商的网络授课，通过循序渐进的网上课程学习，以实战班的形式一对一的教学互动，帮助学员提高网络营销理论基础和操作能力。

　　全新知识社区

　　未来的阿里学院网站将是一个开放的教育学习平台，网站上活跃有教育者、个人学习者和企业学习者等人群，通过平台功能实现教学互动和人才流通，形成一个崭新的知识交易市场和人才成长社区，从而引发中国电子商务人才教育培训市场的一场革命。

　　2）、管理培训

　　\"AMBA\"，即\"有Alibaba特色的MBA\"，阿里巴巴AMBA是阿里巴巴旗下阿里学院凭借自身对小企业的理解，专门推出的一项具有集中针对性的小企业管理课程--它针对企业在快速发展过程当中遇到的团队管理问题(招人、用人、留人等)和营销管理等问题，提供阿里巴巴从初创至今的丰富管理经验，并融合外部著名管理学专家的提炼分享，是一门专为小企业量身定制的具有阿里特色的管理课程。

　　3）、校园认证推广

　　阿里e学堂--《阿里巴巴电子商务平台应用专员》

　　随着网商群体的日益壮大，企业对实战型的、懂阿里巴巴各电子商务平台的电子商务人才和网络贸易人才的需求量也日益增大。 为了帮助企业培养更多的电子商务实战型的人才，为了帮助企业把做传统贸易的业务人员培养成为网络贸易高手，阿里巴巴阿里学院高校事业部在高校推广\"阿里e学堂\"项目，利用阿里巴巴先进的网络资源平台，结合阿里集团内部资深的电子商务讲师，通过网络直播渠道组织广大高校的莘莘学子学习、共享阿里巴巴最先进的电子商务平台操作流程、技巧及各种网络营销的方式方法，并给考试合格学生颁发电子商务行业最权威的行业准入证书\"阿里认证\"--《阿里巴巴电子商务平台应用专员》

　　4）合作项目

　　鱼苗计划--阿里巴巴联合办学计划。

　　高校:校企深度合作，获得阿里巴巴强力品牌支撑，提高高校招生数量和质量，推进教学改革，开拓新的就业通道，提高高校竞争力。

　　教师团队:阿里巴巴专家团提供授课指导、课题研究、教材开发等支持，参加高端讲师培训。

　　学生:有目标的入学，有系统的学习，面向行业、面向企业获得更加前沿化、素质化、职业化的培养。

　　2、淘宝大学是由亚洲最大网络零售平台淘宝网所创办专业网商培训中心，以提升网商成长为己任，历经6年多，在实践中逐步形成网商MBA（网店老板）、网店经理人（店长及部门主管）、电商精英、网店运营专才（高校创业人员）四位一体的网商岗位能力成长体系。

　　1）、阿里集团旗下网商学院

　　淘宝大学是阿里巴巴集团旗下核心教育培训部门。她以帮助网商成长为己任，历经8年的积累和沉淀，通过分析电商行业脉动，立足网商成长所需，整合阿里集团内外及行业内优势资源，淘宝大学现已成为一个线上线下多元化、全方位的电商学习平台。

　　截止2014年，经淘宝大学培训的学员已超过500万；伴随培训课程的拓展，一支专业服务于电商教育领域的淘宝大学老师队伍也已形成；经淘宝大学认证的培训合作机构已逾百家并遍布全国；300余家大专院校也与淘宝大学建立了人才对接；由淘宝大学出版的书籍已达11本，公开发行量超30万册。

　　2）、永不落幕的在线课程

　　淘宝大学官网（daxue.taobao.com）是阿里巴巴集团对外唯一的电子商务在线培训服务平台，也是淘宝大学为网商打造的24小时电商加油站。无论是淘宝掌柜、电商从业者还是电商企业主，都可以通过在线学习平台学到一线实战卖家分享的各类干货内容。

　　3）、三位一体的线下培训

　　淘宝大学线下培训注重深度挖掘各阶段网商的瓶颈、问题。在发展中逐渐形成了针对明日网商（学生、电商求职者）的“电商创业系列课程”；针对在职网商（淘宝、天猫平台的网商为主）的“电商精英”、“电商经理人课程”和针对网商企业主（TOP网商、传统转型电商企业）的“网商MBA”这三位一体的课程体系。

　　4）、淘宝大学培训业务介绍

　　5）、淘宝大学手机APP

　　淘宝大学APP是淘宝卖家随身的成长工具，也是专为移动端淘宝卖家群体量身定制的在线教学视频产品，随时随地为卖家提供精品优质的服务。

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　　6）、淘宝大学互动直播培训

　　淘宝大学互动直播培训，为淘宝卖家提供与老师在线沟通、学习、成长的路径。淘宝卖家在听课中的问题能在培训课堂上得到直接、快速的解答。

　　7）、淘工作

　　淘工作是专业电子商务人才招聘平台，其在为电商企业解决人才需求的同时，又为广大网民提供了便捷的找工作渠道，现已成为一条重要的网上人才通道。

　　8）、电商人才认证

　　淘工作人才认证，是由淘宝大学倾尽7年电商教学实践经验，集合众多优秀电商企业的实际岗位操作技能，和淘宝大学老师共同研发出的权威认证体系。人才认证包括：综合知识类的认证和岗位技能认证：前者即电子商务运营专才认证，后者岗位包括：网店美工，网店客服，网店推广。

　　9）、电商创业系列课程

　　电商创业系列课程是基于淘宝、天猫平台店铺实际运作状况设置，帮助0起步卖家轻松完成电商入门，从0到晋升到1的培训课程，课程内容包括开店、装修、引流、服务等。旨在帮助入门级卖家在最短时间内掌握店铺运作技巧

　　10）、电商精英

　　电商精英是构建网商人才体系的一门标准化的岗位驱动课程。为企业新入职0-3个月的客服、美工、推广员工带来高标准的实战干货，切实帮助新员工提升岗位适应力，并寓教于练，让学员在训练中提升技能。

　　11）、电商经理人

　　电商经理人是淘宝大学培育网店经营者最重要的项目之一，课程帮助电商经营者避开盲目的店铺操盘行为，改变目前大多数淘宝店铺为产品驱动型店铺的现状，回归商业零售的本质，达成整店的经营突破。

　　12、网商MBA

　　网商MBA是针对高端网商的研修班，学员汇聚淘宝网商年交易上千万，淘品牌或是类目排名前列的网商企业或品牌商家的负责人；课程整合阿里巴巴集团及淘宝网高层，专家，成功网商，知名培训师从消费洞察，策略与规划，团队塑造，管理与执行，影响力传播五大模块入手，通过现场授课，圆桌会议，课题答辩，校友会，系列方向班等方式，全力打造最具领导力的网商。

　　13）、淘宝城游学

　　淘宝城游学是由淘宝大学组织的，让卖家前往杭州阿里巴巴西溪园区，与淘宝、天猫小二进行面对面深度沟通的定制化小型交流活动。

　　14）、亮淘宝路

　　点亮淘宝路是由淘宝大学联合聚划算、直通车、类目运营、搜索规则、商户平台、数据魔方等30多个淘宝天猫核心部门，邀约资深小二免费为卖家现场解决各种店铺经营问题的中型培训活动。

　　15）、淘宝大学年会

　　淘宝大学年会是由淘宝大学邀请阿里巴巴集团高管及行业精英对电商发展进行展望和分享，讨论电商大事件及时下热点，了解行业发展风向标的大型峰会活动。

　　16）、淘宝大学老师，

　　淘宝大学老师是由阿里集团旗下核心教育培训部门淘宝大学认证，为网商提供专业电子商务培训服务的老师。淘宝大学老师能在第一时间了解阿里集团的方向变化，参与淘宝网大型活动共创，共享最新最全的淘宝大学课程资料库，获得丰厚的课酬回报。

为什么马云是全能艺人被阿里耽误了？

　　今年，马云又现身云栖音乐节了，戴一副黑超墨镜，穿一身拉风的牛仔外套，一连唱了四首歌，秒变麦霸，燃爆现场，大家可以看一下当时现场的图。

　　为什么水皮要用“又”字呢？因为啊，这已经不是马云第一次在云栖音乐节上表演了，2016年，马云第一次出现在云栖音乐节。头戴鸭舌帽，身穿圆领T恤，腰间系着黑色外套，俨然一个文艺青年的马云，走上舞台，在没有跟乐队提前排练过的情况下，现场演唱了两首歌。除了偶尔走音外，整体发挥还是不错的，一开唱就引得台下观众连声欢呼。

　　当然，多才多艺的马云不止能唱，还爱演，近几年来，马云在多个场合进行过各式各样的表演，简直可以称得上十足的“戏精”。

　　马云这么爱表演是有原因的。

　　大家可能都知道，马云1964年出生在浙江杭州，曾经三次参加高考，1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院的英语老师，1999年创办阿里巴巴。

　　但是很少有人知道，他是出生在一个曲艺之家，马云的父亲叫马来法，这位老先生在国内曲艺界鼎鼎有名，堪称元老级别的人物，曾获得中国曲艺牡丹奖，这也是中国目前曲艺类的最高奖项。

　　在父亲的影响下，马云对戏曲、表演都很感兴趣，小时候还曾上台表演过相声，成年之后，特别是在阿里巴巴发展壮大之后，马云的这种兴趣成了阿里巴巴年会最让人期待的看点。

　　除了这些之外，马云还是一位实力派演员。

　　去年腊八夜，马云在三亚举办的乡村教师颁奖典礼上，和宋小宝同台飙戏，表演小品，扮演“微服私访”的校长，调侃数位大佬，让台下观众捧腹大笑，表演力爆棚，连周星驰都来主动邀请他参演电影。

　　当初拍摄《西游降魔篇》时，周星驰曾邀请马云出演孙悟空一角，但马云当时一直没空，以为周星驰是开玩笑的，便拒绝了他。今年周星驰再拍《功夫2》再度邀请马云客串，虽然角色不明，但是网友呼声最高的是让马云扮演“火云邪神”。

　　当然了，话说回来，马云堂堂一个超级大boss，银幕客串多没劲儿，要知道马云旗下的阿里影业今年就投资了《碟中谍5：神秘国度》，说不定马云下一步就亲自上阵当导演了。

　　说了这么多，马云不当艺人真是可惜了。

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