阿米巴管理有哪些成功的案例和关键

道成智聚还运用其独有的【理念+算盘】经营实学核心知识体系，成为国内少数有实力提供阿米巴经营落地全面辅导且有众多成功案例的咨询机构，下面我们一起来看看阿米巴经营成功的案例和关键有哪些。

阿米巴管理有哪些成功的案例和关键

阿米巴管理的成功案例

在稻城智居商务咨询机构的系统指导下，国内很多企业通过对【概念+算盘】商业实践的系统学习，构建了适合自身特点的阿米巴商业模式，并取得了较大的业绩提升。

(1)广东某食品企业:2010年10月开始学习【概念+算盘】打造变形虫商业模式。此前，公司销售额连续三年保持在2亿元左右。截至2011年底，公司销售成功突破3亿元，整体费用率在原有基础上降低5%，抵御了主要食品原料增长26%，整体费用增长8%带来的巨大经营风险。通过一年多的努力，该企业阿米巴管理实现了“SBU量化分权”和“闽-SBU量化分权”两个阶段。

(2)山西某包装集团:为富士康、联想等优秀企业制造工业包装，2011年7月开始学习【概念+算盘】打造阿米巴商业模式。通过学习，公司重组了经营理念、战略和价值体系，引入阿米巴管理第一阶段:SBU量化分权，推出以培养人才为重点的管理，极大地激发了全体员工的积极性；其中一家连续6年亏损的子公司，在改革实施4个月后扭亏为盈！在2012年严君的经济环境下，其他子公司利润同比增长30%以上！

(3)浙江服装行业企业:销售额约17亿元，2012年1月开始同步学习商业实务和引入企业会计。最明显的提升属于其女装品牌分部。由于发展迅速，单店利润不强。去年预计2012年一季度计划亏损2400多万元。经过严格的绩效管理、绩效分析和持续改进，第一季度末利润超过2200万元！

(4)广州某化妆品上市公司:2012年10月开始与稻城智居联手推出阿米巴商务咨询项目一期——【概念+算盘】构建企业会计体系。2012年前三季度，公司季度平均亏损约-1500万元。通过全体员工三个月的努力，在企业会计的帮助下，准确识别问题，迅速提出解决方案。第四季度实现了扭亏为盈的预期目标，净利润约+1500万元。

阿米巴管理成功的关键

1.阿米巴商业咨询应该以商业哲学为基础

与专注于方案制作、追求方案科学性的传统咨询不同，稻盛和夫一开始并没有集中精力为JAL想出任何改革方案，也没有告诉JAL人他们在过去的成功中使用了什么样的商业方法，而是将商业哲学的引入作为JAL改革的首要任务，除了一个月17次高强度学习JAL高级管理层。还迅速为JAL引进了运营会计制度，启动了严格的会计核算，按照“一对一对应原则”开始运营，并组织了绩效评估会议。一系列的行动都是为了给JAL植入管理哲学，改变所有JAL员工的“心”，这被认为是最重要的任务。

纵观全球，成功的秘诀在于它是否有优秀的“经营哲学”。经营理念可以赋予一个企业优秀的品格，调动全体员工的积极性，提升他们的智慧。

不是因为企业使用的管理方法和手段好，员工开始自发；相反，每个员工都意识到自己想尽可能“扩大销售，减少开支”，他会尽力去改善，利润自然会增加。

企业管理离不开哲学，阿米巴商业咨询也离不开哲学。

2.阿米巴商业咨询是基于系统思维

模块思维和系统思维是相对于管理咨询和阿米巴商业咨询而言的两种不同的思维模式。

阿米巴管理是一个与企业管理各个方面密切相关的系统化管理系统，不能从某个模块实现。因此，我们必须在企业整体管理的基础上，正确认识和实施阿米巴管理。

开展阿米巴业务咨询就像中医诊疗一样。首先要搞清楚企业的整体结构，以及企业之间的相互作用，然后分析模块化问题。如果试图解决某个管理问题，而不能深入问题的本质，当然会事半功倍，走很多弯路。

3.阿米巴商务咨询更注重理念的落实

一个企业是有相同想法的人的集合，它必须由正确的想法来引导。管理理念和理念是阿米巴管理的基础，企业在引入阿米巴管理时必须“用道征服技能”。

单纯的学习一些阿米巴管理的工具和方法并没有得到很好的效果，有时候会适得其反。原因是企业管理的任何制度、工具、方法都是有缺陷的。稻城知居首席专家田河西老师打了个比方:工具就像菜刀，人们可以用它切菜，做出好吃的；而如果有人用菜刀伤人，那就成了凶器。这个例子告诉我们，工具本身并没有善恶之分，区别完全在于用户的意图和想法。同样的工具，用在正确的目的上，可以变成有用的工具，用在邪恶的目的上，就是混混的帮凶。

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