供应链管理的特点:供应链管理的发展重点

供应链是一个连接产品与用户之间的整体的功能网络结构模式。供应链管理特点有着怎样的特点？供应链管理未来发展重点是什么？下面一起来了解一下吧。

供应链管理的特点

首先，供应链的每个节点都是供应链中必不可少的参与者。从范围来看，供应链考虑了对成本有影响并在产品满足客户需求的过程中发挥作用的每一方:从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户。供应链中节点企业之间的关系是供需协调和物流同步。

第二，供应链是一个物流链、信息链、资金链、增值链。

第三，供应链是由多个供应链整合而成的网络链结构。一个企业可以是一个供应链的成员，也可以是另一个供应链的成员，许多供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至跨国企业组成。

供应链管理的发展重点

(1)供应链管理系统的设计。如何将制造商、供应商和分销商有机地结合起来，使他们相互关联，是供应链管理系统设计中需要解决的主要问题。其中，与供应链管理关系最密切的是生产系统的设计时间。传统上，生产系统的设计主要考虑制造企业的内部环境，侧重于生产系统的可制造性、质量、效率、生产率和可服务性，而对企业外部因素的研究很少考虑。在供应链管理的影响下，对产品制造过程的影响不仅要考虑内部因素的影响，还要考虑供应链对产品成本和服务的影响。供应链管理的出现，扩大了企业生产系统原有的设计范围，将影响生产系统运行的因素延伸到企业之外，并与供应链中的所有企业相连。因此，供应链管理系统的设计已经成为构建企业系统的一个重要方面。

(2)整个供应链中分布式数据库的信息集成。供应链的有效控制需要不同企业关键数据的集中协调。关键数据是指订单预测、库存状况、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物料等数据。为了方便管理人员快速准确地获取各种信息，应充分利用EDI、互联网等技术手段，实现供应链中分布式数据库信息的集成，实现采购订单的电子受理和发送、多地点库存控制、批次和序列号跟踪、周期盘点等重要信息的共享。

(3)集成化生产计划与控制模式及支持系统。供应链中的每个节点企业都不是孤立的，任何一个企业的生产计划和控制决策都会影响整个供应链中其他企业的决策，因此有必要研究协调决策方法和相应的支持系统。运用系统论、协同论和精细生产的理论和方法，研究了适合供应链管理的集成化生产计划与控制模式及支持系统。

(4)重组组织体系以适应供应链管理。由于目前企业的组织都是基于职能部门的专业化，基本满足可制造性、质量、生产率、可服务性等要求，可能不适合供应链管理，因此有必要研究基于供应链管理的流程再造。为了使供应链中的不同企业和不同地区的多个部门协同工作，达到整个系统的最佳效果，需要根据供应链的特点优化运作流程，重构企业，确定相应供应链管理组织体系的组成部分和结构形式。

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