我国小城市的连锁超市在许多的方面都存在着不少的问，特别是物流管理方面，下面一起来了解一下小城市连锁超市物流管理现状和物流管理的意义吧。
小城市超市连锁物流管理的意义
小城市连锁超市的物流管理是指在社会生产过程中，根据物质实体的基本规律，运用管理的基本原则和科学方法，对物流活动进行一系列的规划、组织、指挥、协调和监督，目的是实现物流活动之间的最佳协调与合作，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益。连锁超市物流管理的目标是以尽可能低的成本实现既定的客户服务质量和水平，尽可能在高质量服务和低成本优势之间取得平衡，从而赢得连锁超市在竞争中的战略优势。
根据物流管理的目标，如何在合适的时间和地点，以合适的数量和价格向客户提供合适的产品，是客户物流管理需要解决的首要问题。解决物流管理问题最重要的方法是使用系统的方法。其内容主要包括三个方面:一是物流活动中各种因素的管理，主要指运输等环节的管理；二是物流系统中诸多因素的管理，主要是人、财、物、设备、方法、信息等诸多要素的管理；三是物流活动中一系列职能的管理，主要是物流规划、质量和技术的管理。
二、小城市连锁超市物流管理现状
一是中小型连锁超市物流管理理念相对落后，物流社会化、专业化程度低。从中小型连锁超市物流管理的悠久历史来看，我国系统介绍物流管理的时间较短，导致国内许多企业对物流管理环节缺乏了解。很多中小型连锁超市对现代物流管理理念只有概念上的理解，严重缺乏经营战略战术的综合操作能力。
第二，中小型连锁超市之间的物流缺乏有效的合作。目前，中小型连锁超市与供应商的关系仍然是利益对立，而不是互利互惠。目前国内中小连锁超市的盈利模式大多还处于降低供应商价格，获取更多利润的阶段。中小型连锁超市为了获得更多的利润，会尽可能挤压上游供应商的利润空间。他们一方面会降低商品的采购价格，另一方面会向供应商索要各种费用，同时往往会拖延货款的支付，占用供应商的流动资金。这种做法不是从长远战略角度考虑的，会与供应商形成紧张的竞争关系。
第三，库存和采购成本高，很难有价格优势。小城市的连锁超市，很多门店采购的商品比例不到一半，剩下的商品由各个门店单独采购，包括个别门店的部分商品区直接外包给其他个体经营者独立经营，分散采购增加了采购成本。
第四，物流信息技术落后，功能不全，配送效率低。目前，我国大多数中小型连锁超市可以统一其门店的商品类型和风格，但对于同类商品，其集装箱、装卸、搬运、仓储和运输设备不能满足统一的规格和标准。
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