阿里巴巴收购雅虎的原因及优势

回看2012年以来科技界的报道，其实是被脸书、谷歌、苹果三大巨头占领了。Twitter和亚马逊偶尔会分一杯羹，而谷歌和亚马逊的互联网老手雅虎只受到了很少的关注。偶尔报道只说下一刻雅虎买了哪家创业公司，然后拿雅虎的懒开玩笑。即使从外界来看，雅虎也没有什么“只是做生意”。

这个没落的巨人，成立于1994年的互联网寻找阶段，随着互联网财富的不时倒退，最初被越来越多的企业赢得了最初的市场份额。雅虎痛苦地见证了谷歌、脸书等网站在这一时期各自领域的逐渐倒退和衰弱，而这位前派系领袖则迷失在与互联网社交和平时移动互联网的浪潮中，渐渐远离了昔日的王者宝座。同期，除了看似“盲目”和“猖獗”的收购，雅虎没有任何值得称道的行为。这些购买真的没有价值吗？由于2014年即将结束，我们不妨回顾一下新任CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)上任后的几十笔收购，看看雅虎在这些收购之前的商业布局。

玛丽莎·梅耶尔上任后的疯狂购买

据海外媒体报道，作为阿里巴巴第二大股东，持股22.4%的雅虎根据协议计算出在阿里巴巴IPO中减持阿里巴巴1.217亿股。减持后，雅虎继续持有阿里巴巴约16.3%的股份。假设阿里巴巴发行价为68美元，扣除税收后的雅虎减记额计算为51.31亿美元。这笔巨款无疑是对雅虎的及时帮助，而暂时资金雄厚的雅虎首先要做的就是收购，是的，继续收购。

维基百科有一份雅虎多年来收购的公司名单。根据这份名单，自2012年新任CEO上任以来，雅虎已经收购了47家公司。有Tumblr这样的娱乐网站，但大部分都只是初创企业，大部分被雅虎收购后就倒闭了，雅虎也因此被媒体称为“创业杀手”。

雅虎近两年肆意收购的一个紧迫原因是，雅虎这几年错过了太多更新技能的机会，竞争对手不仅领先，还占领了市场。在当前的全球搬家浪潮中，仅仅靠翻新本身是很难突破主动排场的。在这种环境下，收购一家未来可能有很大倒退前景的公司，成为一个很好的决策，一个很好的拯救，可能为雅虎的下一次转型打下基础。同时，收购给雅虎带来的另一个重要的事情就是人才的吸收。几十个创业团队的很多好成员，在被收购后都决心留在雅虎。这些人有引领行业最新潮流的智慧和技巧，对于正在努力适应互联网新排场的雅虎来说，是非常宝贵的资本。

虽然，买带来的问题不多。外界批评最多的是，雅虎收购的47家公司中，有轻博客、拍照软件、视频平台、电话组装系统、新闻选择客户端、游戏公司、在线直播系统，甚至还有一家中国创业公司。然而，雅虎！1未能有明确的倒退策略。如何将所有这些个人产品和团队整合到雅虎现有的重点业务中，或者说如何打造雅虎的新拳头产品，是雅虎现在面临的最大问题。

不过这个话题比较繁琐，雅虎曾经的辉煌也只是拜他们收购所赐。2002年，收购infoseek成为发动机行业的领头羊，收购了Overture，实现了最后的流程。目前为止，最赚钱的动作就是收购阿里巴巴，这说明雅虎的收购之旅已经被毁了很多次了。但也有一些老牌明星产品如Flickr、Delicious等，买了之后不温不火甚至慢慢遗忘的例子。所以，这种高频收购给雅虎带来了一个必然的结论，不管是好是坏。

旨在动员和娱乐

虽然玛丽莎·梅耶尔上台后的这47笔贿赂看似互不相干，但大部分都是在两个领域相遇，即动员和娱乐。在接手雅虎之初，梅耶尔一再夸大“雅虎的未来是动的，产品推出时我们会推广先动的绳尺。”

按照原管理层的说法，梅耶尔试图将雅虎转型为“主要从事移动业务的公司”，除此之外，娱乐也是重中之重。我们可以看几个具体的案例。创业公司Jybe是一家个性化的娱乐推荐服务提供商，根据用户在娱乐圈的轨迹向用户推荐新观点。

初创公司雯雯主要作为社交日记，用户可以通过其软件分享访问体验，突出家务杂事等。Snip .这是一个与Pinterest非常相似的社交网站。另一个购买的产品，RockMelt的网络爬虫，是为社交网络服从而集成的，承诺用户通过爬虫发送脸书消息和涉足推特帖子。

以上例子是娱乐工具或服务。被收购后，大部分都从原来的服务中关闭，转而为雅虎未来的娱乐业务提供平台和技术支持。

另一方面，雅虎也在帮助用户根数相等的每个人的两个产品Flickr和Tumblr，在被购买后后退一步，提供更多的服从性，加强移动性。Ptch是社交视频垄断的先驱，旨在协助用户拍摄照片和视频，并将其转化为“英俊而令人愉快的电影”。雅虎将把这些技能植入Flickr的移动垄断中，让摄影师和摄像师创造出更具吸引力的媒体形式。图片垄断的先驱柯立里斯，前几天刚在一线买的。这种垄断可能涉及用户在主要社交网络的照片网络上扫描照片，并将其整合到一个截止日期。除了涉猎图片之外，柯立斯可能会切断用户图片在各种社交网络上的聚合，然后通过邮件与缺口的敌人分享。这个垄断被收购后的作品也为Flickr后续的倒退提供了技术支持。

改造娱乐杀错推广平台

从上面总结的观点来看，雅虎的思路是正确的。毕竟，在这个移动互联网的时代，移动整个市场越来越迫切，社交网络也呈现出多样化的需求。两者既对立又互补。一个字段被主动占用的事实意味着另一个字段也可能会倒退。

不过这次好像又晚了一点，雅虎的触发器远远不够。很难说是不是可以简单的买下来，贪图眼前的困境。至少从现在的角度来看，这两个雅虎几乎得不到任何动手效果。闪烁在移动娱乐领域被Instagram完全压制。Tumblr被收购后不温不火，没有按照当初的想法退步。过去的多次收购并没有给雅虎在移动娱乐方面的倒退带来任何帮助。也许还没有可喜的变化。

但我们也创造了，虽然在移动娱乐领域没有转折，但雅虎凭借几次辉煌的收购，成为最大的移动推广平台，可以说是误打误撞。

雅虎于2013年7月首次收购移动推广初创公司Admovate，这是一家移动推广技术初创公司，其业务重点是在匹配的时间和地址向操作智能手机和平板电脑的用户发送定制推广。Admovate的员工和推广技巧大纲的精髓提到了脏老虎晕倒后推广业务的过时举动。梅耶尔上任后的第18次收购使雅虎关注产妇的服务和技能提升。在接下来的几个月里，雅虎买断了社交媒体和移动推广计划以及发行平台Bread。它在脸书和推特上生成了简短的推广链，为那些以农民工形式出现的人创造支出。雅虎建立推广平台的雄心最初是被暗示的。

2014年，雅虎为推广付出越来越多。2014年7月，雅虎斥资数亿美元收购手机阐释推广平台公司Flurry。这家公司成立于2005年，是当今最大的移动推广公司之一。其主要业务是移动推广和数据阐释，追踪的移动设备数量甚至超过了谷歌或脸书。由于雅虎并没有在垄断之外出售移动推广业务，Flurry与8000多个应用进行了推广合作，这将带领网络巨头雅虎进入一个更加辉煌的移动推广空间。

两个月后，雅虎再次收购了推广初创公司Luminate，公司提供的服务承诺营销人员会在网上照片上叠加产品推广、示意图推广、书法推广，而Luminate和雅虎的整合可能会被视为一个推广平台，可以为推广者提供更多形式的推广建议。真正的大事还在后面。就在半个月前，雅虎以6.4亿美元的价格收购了视频推广公司BrightRoll，该公司为包括谷歌在内的许多公司和网站提供视频推广服务。BrightRoll的视频推广到达率和时长一度位居行业第一，是美国第二大网络推广商。也是从雅虎过去收购的创业公司得知的。BrightRoll今年实现1以上，此次收购将有助于雅虎在移动和PC方面的业务推广，并将雅虎糟糕的桌面和移动视频推广空间与Bright Roll的分步视频平台和出版商进行整合，从而为两个平台上的推广所有者创造丰富的价值。收购该公司也将使雅虎成为美国最大的视频推广平台。到目前为止，视频推广和移动推广业务已经成为雅虎转型战略的重点，随着雅虎在过去一年的收购和埋头运营，相关收入也简单增加。第三季度的移动推广支出占雅虎总收入的62%，上一年的相应数字为41%。

在这几十次收购中，我们可能看到雅虎终于找到了后向和下一步的聚焦策略，正在稳步完善向平台巨无霸推进的征程。

结论:找到正确的方向，但复兴不易

　　　　海外有阐发人士将雅虎的收买行为评价为：“虽然这些体例可能带不来新的、大胆大胆的商业化经管和产品旅程图，也无奈将雅虎的焦点资产带到21世纪，然则，这些收买动作正在把１些必要的‘零件’聚到１起。”

【/h/】雅虎作为过去的主要互联网巨头之一，在目前的互联网领域有着有利的倒退，不得不另辟蹊径，但也没有希望意外走出一段悬殊的落后之旅。但可以预见，未来将会有来自谷歌、脸书等竞争对手的竞争，雅虎在这场竞争中仅领先一步，距离衰落的终点还很远。如果要复兴，雅虎只是初步的。

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