目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外(财务)关系的能力。
【/h/】【/h/】财务经理是指各单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。企业财务经理的典型工作是全面负责财务部门的日常管理；组织制定财务管理制度及相关规定，并监督实施；制定、维护和完善公司的财务管理程序和政策，制定年度和季度财务计划；负责编制并组织实施财务预算报告、月度、季度和年度财务报告；负责公司的综合资金分配、成本核算、核算和分析；负责资金和资产的管理；监控可能给公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行和其他机构的关系；协助财务总监进行财务部与内外的沟通和协调；并完成上级交办的其他日常工作。
财务可以归为一个企业的主战场。这是因为金融可以在大企业创造巨大的价值。某个规模企业的财务总监可以拿到几十万甚至上百万的年薪。当时因为税务筹划、资本运营、内部控制等财务管理在这样的公司里可以创造几百万甚至几千万的价值，从某种程度上来说价值相对于业务部门来说是不小的。比如对于房地产公司来说，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务也会逐渐介入业务，大家对财务的关注度也会越来越高。无论如何，公司的三驾马车应该在金融界有一席之地。因此，作为领导财务部门的财务经理，它有着核心地位。
财务经理是成为财务总监的必由之路，财务经理对财务人员的管理、统筹和协调的要求是不可忽视的。优秀的财务经理是优秀财务总监的缩影。未来社会，财务经理是一群起点高、要求高、素质高、标准高的职业经理人。他们不仅可以规划、预测和判断企业的价值，还可以为企业找到新的价值增长点，成为企业价值创造团队的领导者和万能者。
做好新时期的CFO，必须履行以下职能:
1。积极主动地为公司董事会和管理团队的科学决策提供建议和意见，加强企业管理
2。从外部筹集资金，做好资金的调度和监控
3。向公司的利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，并通过各种方式与他们进行沟通和协调
4。做好内部财务管理和资本运营
在企业决策过程中，财务经理不仅是参与者，也是领导者，更是提出建议的战略伙伴。一个有远见、有敏捷性、有创造力的财务经理，会影响一个企业的生存。
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