据了解,近年来,普鑫先后导入6S管理体系,努力做好企业管理基础。2014年首度进行企业内部管理的转型,全员生发培训结束后,五金企业迅速成立了普鑫发改委,掌握重大决策和公司发展方向,向现代化的管理又迈进了一步。
近年来,受国内经济形势和房地产监管的影响,企业面临着严峻的挑战和巨大的危机。中山小榄作为中国曾经著名的“南方锁城”,许多制锁企业在经历了早期的工业辉煌后,现在正陷入转型升级的“硬仗”。市场竞争越来越激烈,各种成本上升,行业利润逐年下降。在这种情况下,硬件企业选择了企业转型,只有通过转型才能在低迷的环境中找到突破口,从火中重生,做出凤凰涅槃,走向蓝海。
产品研发转型
据九正建材网介绍,国内锁具行业最大的问题是门槛低,缺乏规范。目前整个锁具制造业缺乏制造标准,远远落后于市场需求。如果按照低端标准生产低端产品,那么企业只能争取人工成本,而现在这种优势正在逐渐丧失。基于此,近年来,五金企业纷纷聘请业内顶尖人才作为R&D部门的骨干力量,主要专注于智能锁和产品开发。2013年,五金企业的智能锁系列产品开始争夺市场。
产品设计的变革
2013年,在优秀的设计团队和优秀的设计公司的指导下,我们不断以优秀的理念设计出普信产品。与此同时,我们在机械技术、工业设计、结构创新等核心领域寻求突破,未能适应当前形势,不断创新,开发出具有行业领先水平的专利产品,实现了多项产品的自主设计和研究。目前,五金企业包括智能锁、精品锁、高档轴承合页、家具五金、推拉门挂轮、工程配套五金、装饰五金配件等产品,覆盖了整个室内五金产品系列
质量观念的转变
2013年,普信R&D和质量管理团队对R&D流程、故障管理(FMEA)和生产流程等源头问题进行优化,以6S指导推进产品实现流程标准化,有效改善产品实现的各种质量缺陷。
企业文化转型
2014年,我们重点整治企业文化。工厂内设置专版报刊、员工自习室、员工娱乐场所等设施,促进员工展示个人能力;厂外,采取措施让员工走出去,提高素质。今年,硬件企业与丝芭达合作,公司通过报名和PK评选,让28名来自浦新的优秀基层高中员工带薪参加丝芭达的“全人发成长智慧系统工程”课程。同时,借助外力,我们对品牌进行了推广。今年年初,我们与国内知名的HC网站合作,加入了《锁定世界》杂志,以提升普信的品牌影响力,大力开展中国十大五金品牌之一的活动。
销售渠道转型
今年的销售渠道从过去的代理和专卖店转变为多渠道销售。在保持传统渠道的同时,我们应该尝试多渠道营销模式,以提高浦信的知名度。2014年,在普信天猫旗舰店的基础上,推出JD.COM普信旗舰店,专卖网销售渠道大力拓展。此外,浦鑫还制定了涉及工程领域的计划,扩大了硬件工程项目,并加强了与门行业和住宅行业的合作。
品牌使命的转变
文化是企业的灵魂。在普信“诚信、责任、进取、感恩”的价值观指导下,普信始终把握“品质成就美好生活”的产品理念,形成了“企业与员工、客户共同成长、发展、繁荣”的经营理念。制定了“成就他人就是成就自己”的企业发展原则,肩负着“为消费者提供高品质的锁具五金产品,为五金行业的品质提升和行业发展而努力奋斗”的责任使命,这个使命推动了浦新的转型。作为一个不断推广品牌文化、不断创新的企业,五金企业只有在内部创新和外部市场联系上做出华丽的转折,才能在未来的民族品牌中占据一席之地。
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