李宁和安踏哪个好(李宁为什么干不过安踏)

中国潮的兴起，带火了很多服装品牌。

作为国潮的引领者，李宁把国潮带到了一个新的高度。现在越来越多的新国潮正在崛起，新生代也在用自己的喜好让国潮形成合力。

8月13日，李宁发布2021年上半年财报。财报显示，公司营收101.97亿元，同比增长65%；净利润超过19.62亿元，同比增长187%。此外，李宁还有多项数据创造了2004年以来的最好水平。目前李宁市值已超过2270亿港元。

对于取得的良好业绩，李宁公司表示主要得益于两个方面:

第一，疫情期间，各种销售措施的改进不断收到成效；

二是国内消费者对健康生活的需求提升，国内运动品牌得到充分肯定和大力支持。

事实上，李宁、安踏等国产运动品牌的崛起，一方面是因为国内观众喜好的改变，另一方面也是公司运营策略的明显效果。

目前，这种良好的增长趋势仅限于李宁和安踏这样的头部公司。事实上，大量的国内服装和运动品牌，如红星鸿星尔克、贵人鸟、富贵鸟和米邦威，仍然处于相对困难的局面。

虽然前一段时间国人疯狂支持红星鸿星尔克这样的企业，但从长远来看，还是要回归产品。

目前新兴消费者对国产品牌的推崇，让外界看到了服装行业重新崛起的机会，但要全面崛起还有很长的路要走。

我们以李宁和安踏为例。作为头部服装企业，安踏现在已经超越阿迪达斯，排在耐克之后。李宁的郭超品牌虽然卖的很好，但是营收和阿迪、耐克的差距还是比较明显的。

那么，为什么安踏的主品牌比李宁弱，但营收却比李宁强很多呢？

这种现象主要是李宁战略的问题造成的。

早在2008年，因为李宁的国际化，李宁失去了二三线城市的市场和高性价比的优势。

一位业内资深人士曾评价:“李宁当年太激进了。一般来说，进入一个新市场的前提是保护旧市场，但李宁公司当时就像一只断了棍子的熊。他决心专注一二线市场后，很快就放弃了三四线市场，这也给了安踏等品牌超越的机会。”

李宁的错误给了安踏等企业发展的机会。2009年，安踏启动了全球M&A，尤其是斐乐品牌，这是安踏建立国内运动领导者的基础。

安踏2021年财报显示，今年上半年安踏品牌产品零售金额增长35%-40%；斐乐品牌产品零售金额同比增长50%-55%。事实上，从营收来看，斐乐几乎占到了安踏营收的一半。

目前，斐乐已经超越安踏主品牌，成为安踏运动性能的主要驱动力。李宁不一样。李宁的再度出山，源于2018年纽约时装周的一场时装秀。正是因为这场时装秀，李宁一炮而红，被中国的新生代所采用。

因为李宁在服装上加入了很多复古的中国元素，作为一个潮流品牌，李宁正在依靠自身的驱动力重新激活公司的成长。

李宁半年报显示，从营收角度看，服装业务对李宁业绩的拉动作用较大，营收同比增速达到72%；鞋类增长紧随其后，收入增长率为57%，两者合计贡献了总收入的95%。

此外，我们还发现，李宁的主要营收来自国内消费者，其在国际市场的销售额仅占1.2%。目前李宁也意识到了这个问题。

为了让中国的李宁更加专注，李宁也选择了主动收缩。财报显示，截至6月30日，李宁拥有线下门店6745家，较去年底减少188家。

整体来看，近几年国潮的兴起，让李宁、安踏等龙头公司溢价不少空，但其他国产品牌仍处于低谷，62倍市盈率的李宁、71倍市盈率的安踏并不“便宜”。只有高增长才能消化估值，希望更多国产品牌有机会脱颖而出。

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