怎么关心下属

1、留意下属状况：平时注意视察属下的情感，员工的情感会直接影响到工作的后果。他们不仅须要工作的监视和指点，还须要生涯上的关心，赞助员工快活的工作是管理者的义务之一。一个及格的管理者应当勤于视察手下是否有异常的，非工作行动，比如哪些情感不对劲，是沮丧还是自信，然后采用恰当的办法树立良好的沟通管理，让员工的心声又可以畅快倾诉的对象。

2、支配工作适度：你须要改良他们的工作环境和条件，并将你的管理知识和经验传授给他们，平时只要情形许可，就应当多让员工参与到管理者的决策工作中，而且在紧张的工作中千万要记得，不要把员工累垮，加班当成家常便饭了，在工作之余勉励他们外出就餐，喝喝下午茶，呼吸呼吸新颖空气，如果有一些休闲运动可以参与就更好了，当然也绝不能让你的团队中涌现闲得发慌的人。

3、管理好自己的状况：管理者切记不要，在下属面前摆出一副我很累，很紧张的样子。以免将不良情感沾染给他们，不少老板一进公司就爱好摆一张侧脸，他们认为这样就能给员工一种压力和震慑，让员工卖力工作其实并不难，后果往往适得其反。

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