最近有朋友问我，员工工作不积极怎么办？
虽然这是一个陈词滥调和有效的方法，但它在网上和经理自己的业务流程中得到了总结和应用。既然有人问，我就分析推荐一两个。
为了端正企业和员工的定位，企业和员工不应该是对立的，也不应该是纯粹的剥削者和被剥削者。他们应该更倾向于合作共赢。
员工持股是一些企业比较喜欢的方式，但不适合小微企业，因为小微企业的股份不值钱。
因为名牌效应，有价值的股份等。，大中型企业有很多运作方式，我就不多说了。
说到名牌效应，在今天大多数普通人眼里，你是个高薪、五险一金的白领，可能还不如一个普通公务员，哪怕你的工资是他的几倍、几十倍。这是一般企业的劣势，但也是突破口。如何突破？挂各种牌子(不是随便什么基地，什么协会，包括但不限于各种名人牌等。)是常用的方法，但这种方法也要掌握一些技巧，否则会弄巧成拙。
太远了，要提高员工的积极性，除了常用的持股和绩效分红，我推荐的是分步增加提成的方法。
这样员工就能明白，他对企业的贡献越大，他能得到的提成和福利待遇就越高，也会让他在工作中更有主人翁意识。比如50万元以下的业绩，提成10%，60万元以上但100万元以下的提成15%，120万元以上200万元以下的提成20%。
有人会说，员工很努力做业务，只是过了临界线就偷懒了，佣金却直接提高了一级。对公司来说不是很大的损失吗？
真的是亏吗？先算一笔账。60多万的水平，提成15%，临界线9万多一点。对于很多行业来说，这几万块会分出去，然后交税。剩下的其实会大赚一笔，最重要的是一个企业赚到一个能做60万的人才，这是最赚钱的(当然具体的提成水平和数值如何确立，要看企业自身和行业地位)。
还有人问，200多万呢？员工几百万，几千万，甚至几千万的业绩怎么拿提成？
这是阶梯的下一个阶段。200万区间还是按照前一阶段的提成计算。第二阶段，可以考虑员工持股或者股份分红。
有人会说，你之前不是说小微企业的股份不是不值钱的吗？请问做到了几千万的企业还算是小微企业吗？就算你觉得不算，你的股份也已经有价值了。最重要的是，用股份捆绑一个能做出几千万业绩的人才，应该是企业的真正目的。
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