1、赞成遵照会议规矩。会议应当准时开端和停止。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差异待遇。就算迟到的是团队里的明星出售人员，他（她）也应当和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应当遵守同样的规矩。
2、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多劳碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明确“定时报到”的主要性，也知道应当控制每位团队成员的情形。如果做不到，那么团队就会逐渐发生隔阂。
3、至少每年权衡一次团队的提高。有许多可用的工具能够权衡团队现在的境况，以及哪里须要进行调剂。团队引导者应当养成习惯，每年以一些工具为尺度，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记载下来，引导者能够通过这些评估其优点和短处；你会发明，这样做更容易就须要改良的处所达成共鸣。
4、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小范围会议。顶尖人才讨厌自己的名贵时光被无休止的会议所侵犯，而且这些会议他们真的没必要加入。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最须要的人开会，会议数目更少，团队也会更快活。
5、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大差别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不认为烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以劳碌为借口，“及时”地表现自己没时光进行绩效评估。他们以为，“做正事儿”更主要。然而，我们研讨了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的主要预报器。最优良的团队引导者会为此花时光，团队成员也会看重这件事，并在他们须要提高的范畴做得更好。
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