人人网怎么了(人人网彻底进不去了吗)

7月7日，美国上市公司Renren.com公布了2019年年报。财务报告显示，人人网2019年营收3.5亿美元，同比下降29.8%。

营收减少的主要原因是公司最大的利润来源二手车销售收入减少。

是的，在1995年和1985年之前，曾经承载着无数大学记忆和青春的社交网络鼻祖，早已转型销售二手车。

人人网的社交业务在哪里？

其实已经不归人人公司所有了。2018年，以6000万美元的价格卖给了一家名为多牛传媒的公司。2019年底，人人网带着全新App回归，但并没有掀起多大波澜。

戏剧性的一幕是，人人网的APP前段时间也被怀疑从全网撤下，在苹果App Store也查不到。安卓商店显示“应用正在内部优化，暂时没有下载”，但官网仍可打开使用。

回归不到半年的人人APP，再次消失在全网。

想象一下，9年前的2011年5月，占据中国社交市场半壁江山(另一半属于QQ)、被确定为“中国版脸书”的Renren.com在纽交所上市，盘中市值高达94亿美元。当时阿里和JD.COM还没有登陆美国股市，Renren.com成为市值仅次于腾讯和百度的中国股市。

后来，人人网的命运似乎急转直下。游戏、视频、团购、在线教育、理财、二手车、直播等。都参与进来了，但是他们几乎都站起来了空，他们目前陷入了如此尴尬的境地。

从云到底，人人网经历了什么？

作者|楠木混沌大学

序幕

厘清人人网的发展脉络和症结，需要从更长远的角度来看。

回到20年前，2000年4月，正在大踏步前进的美国纳斯达克股市突然掉头向下，毫无征兆。综合指数在半年内从最高的5132点跌至40%，8.5万亿美元的公司市值蒸发。几乎所有知名互联网公司都遭受了重创，思科市值从5792亿美元降至1642亿美元，雅虎从937亿美元降至97亿美元，亚马逊从228亿美元降至42亿美元。

经济学家斯蒂格利茨用凄凉的语气写道:“泡沫破裂，经济陷入衰退，这是不可避免的——喧嚣的90年代，建立在虚假的基础上，终将走向终结。”

这就是全球互联网泡沫的破灭，至今让很多人印象深刻。硅谷的梦想家发现，仅靠大胆离奇的想法吸引数百万美元风险投资的美好时代一去不复返，越来越多的公司倒闭。

毕竟，互联网泡沫已经蔓延到了中国互联网行业，这才刚刚出现几年。当年几乎同时在纳斯达克上市的新浪、网易、搜狐三大门户网站“春江水暖鸭先知”接连失血，股价一路下跌，让王志东、丁磊、张朝阳感到紧张。

事实上，流血已经足够好了。现在看来，如果三大门户网站没有在2000年的流血事件中上市并获得融资，它们很可能无法熬过即将到来的冬天——因为它们缺钱。

不是每个人都能像三大门户一样幸运。今年的一天，31岁的陈一舟来到美国硅谷筹款，和朋友聊到深夜，然后投下了一颗重磅炸弹:他创办的ChinaRen银行里只有两周的现金，如果这次美国之行找不到任何东西，ChinaRen就泡汤了！

前一年4月，矮胖胖、面带微笑的陈一舟从美国读完MBA回来，跑去找大学同学雷军。在网上聊了一会儿后，陈一舟告诉雷军，他要办一个网站，超越网易。

雷军和丁磊很熟。他认为陈一舟在吹牛。然而，半年后，陈一舟和另外两个合作伙伴，周云帆和杨宁真，建立了这个网站，这就是中国人。与当时流行的三大门户网站不同，陈一舟以独特的方式进入社交网络，面向18至24岁的大学生消费者，其中最著名的是校友名录，这也是社交网络在今天的初步应用。

中国人的发展骨干都来自清华大学。在清华大学附近租了一间办公室后，陈一舟一个接一个地敲开了计算机系男生宿舍的门，骗走了三个年级的技术人才王小川、许朝军、周峰，让他们去做兼职。

徐朝军雷军的老乡，16岁上清华，负责制作动态网页；王小川国际信息奥林匹克金牌得主，保送清华，负责新闻CM；周峰是江苏无锡高考状元，负责邮件系统。

中国人起步很快，仅用一年时间就成为中国最大的社区。到2000年3月28日，中国人的注册用户已经超过了100万。

然而，初创企业普遍有缺钱的痛苦经历。当时中国还没有那么多的风险投资机构，“中国人”很快就用光了军火库里几乎最后一颗子弹。

因此，2000年美国出现了陈一舟融资的场景。但是，当时正处于互联网泡沫当中的美国，对互联网感到恐惧，陈一舟别无选择，只能回到中国筹集资金。

陈一舟曾经找过雷军，他们坐在雷军的捷达里社交聊天。小有成就的雷军果断挥挥手，认为社交没有“钱途”。不久前，他也以同样的理由拒绝将QQ卖给他的马。

陈一舟去找三大门户，网易的丁磊没心情买中国人；因为他和职业经理人有冲突。司南王志东没有看到他；只有搜狐的张朝阳很热情。

于是，搜狐于2000年9月14日在香港宣布，将以400万股收购中国人，当时价值约3000万美元。陈一舟拿到了搜狐约44万股股份，并担任高级副总裁，但没过多久他就套现搜狐股份离开了。

陈一舟一直对这笔收购耿耿于怀。在与搜狐的赌博游戏中，三个没有任何互联网创业经验的年轻人输掉了所有的钱，被清除出游戏。后来，即使有了94亿美元的Renren.com，他仍然认为出售中国人是他一生中最大的失败，因为这让他错过了中国互联网的一个高峰。

但是商业竞争是如此残酷。正如陈一舟在玩德州扑克多年后总结的那样，这款游戏当然需要好运，但技术更重要，不仅要看自己的牌，还要猜别人的牌。有些老兵即使没有拿到好牌也会假装，这就是这个游戏的复杂性。

“在游戏结束时，赌注会自动提高，就像商业竞争一样。如果资金不够，就自动洗掉。”

楚琪

2002年，陈一舟从美国带回30万美元重新创业，并以SP(无线增值服务)业务为基础创立了千橡互动。一般来说，SP业务是基于移动通信网络，语音之外的其他数据业务，比如2000年左右中国移动推出的“移动梦网”。

在公司经营逐渐好转后，陈一舟痴迷于建设社区网站。他认为未来SP业务会与互联网紧密相连，社区可以创造足够的内容，于是推出了嘟嘟。一个青年社区。

今年，中国互联网行业的大幕已经徐徐拉开。一批批从哈佛、麻省理工、斯坦福等名校毕业的留学生纷纷回国，以巨大的力量进入中国互联网大潮。三大门户的股价开始上涨，BAT也在冉冉上涨。

当然，对于中国互联网行业来说，最大的事件是一年前中国加入世贸组织。此前，外资介入中国互联网的主要渠道是风险投资。随着2000年纳斯达克的崩溃，来自硅谷的风险资本开始减少。然而，中国加入WTO后，外资介入互联网业务的政策限制放开，新的投资力量漂洋过海而来。

从黑暗时刻中幸存下来的硅谷互联网巨头们震惊了，进入了当时还在疯狂增长的中国互联网市场。其中不少通过收购快速布局:雅虎收购了周创立的3721公司；亚马逊收购了雷军、陈念创立的优秀网络；易趣收购了邵亦波创立的易贝。

除了收购，谷歌、微软MSN等巨头也直接通过合资、分号登陆沙滩。

一场激烈的市场争夺战随即爆发。战争的一方是根深蒂固的互联网巨头，另一方是似乎没有胜算的本土企业。

但现在看来，获胜的互联网巨头已经输了。

正当中国互联网市场如火如荼的时候，2003年冬天的一天，在遥远的大洋彼岸，还在读博士的王兴，请了导师放长假，准备回国创业。和陈一舟一样，王兴也对社交领域持乐观态度，他对美国市场的新趋势很敏感:

2002年，后来被称为SNS(社交网络服务)鼻祖的Friendster，创立并推出了第一个基于朋友圈的社交互动。短短几个月，就有400万用户。据说硅谷每三个人中就有一个人在使用Friendster。

2003年7月，社交网站Myspace成立。它开始激烈地玩起来，界面更酷，功能迭代更快。不到半年，它就超越了Friendster，成为全球最大的社交网站。

这种网站是基于一种叫做“六度分离”的理论。一般来说，六度分离意味着你最多可以通过六个人遇到任何陌生人。

Friendster和Myspace的爆红让王兴觉得，再不关注SNS就来不及了。

于是，带着这种“六度分离”的理论，王兴一头扎进了国内互联网神秘的“海洋”，开始了探索。

2004年3月，王兴和大学同学王会文、中学同学赖斌强凑钱30万在清华附近的海丰公园租房子，开始创业。房间有130平方米，相当大。30平米的客厅有三张桌子，每人一张。每人一间卧室，睡一张100多元的折叠床。

赖斌强负责前端代码，王会文负责后端代码，王兴解放观察外界和市场的变化。

一个月前，一个名为脸书的网站在哈佛的一个男生宿舍上线。20岁的扎克伯格将网站定位于大学生，只能通过学校邮箱注册。曾一度成为大学生青年分享新鲜事物、泡妞燎原的大本营，受到大学生的高度追捧。

王兴，他们还没有找到脸书，Myspace是当时最受欢迎的社交网站。

当时王兴还没有指挥美团打赢“千团大战”，成为TMD三巨头之一。他只是一个年轻的企业家。他和两个合作伙伴尝试了社交网站“许多朋友”、活动邀请网站“E-invite”，甚至还为海外旅行者打印了照片，并发送到国内家长网站“Youzi Map”等。，所有这些都没有效果。项目来来回回，平均每两个月一个，许多项目在开始前就找到了方向。

直到2005年上半年，王兴三才发现脸书的存在，他们决定模仿脸书做校园SNS网站。于是，当年12月，校园网正式上线。

这一次，他们挖了一个金矿。

产品做出来之后，推广是非常重要的。王兴和他的同事在清华、北大和人大的校园里到处张贴广告。煎饼摊的玻璃，自习室的黑板，宿舍楼的公告栏...到处都留下了内部网的痕迹。他们甚至在晚自习的时候突然冲进教室，在黑板上写下内网的标语“大学四年你有几个朋友？”而吸引了众多目瞪口呆的目光的域名，迅速闪了开去。

校园网也是由线下大使推广的——在学校找到喜欢校园网的同学，任命他们为线下大使，给一些经费，负责校园的海报张贴、论坛张贴、QQ群推广。

当时主流的即时通讯软件是QQ，内容应用主要是博客。2004年，QQ的注册用户已经超过3亿。直到2005年才推出带有博客功能的QQ空房间，但QQ和博客都是相对封闭的设计。还有就是大学的BBS，按大学划分内容，用户只是一个冷冰冰的ID，不具备个性化特征。相比之下，内网是一个开放的表单，所有的都通过了实名认证。用户上去找同学，拍照，发日志，非常及时的满足了当时大学生的社交需求。

自身的好产品，加上一波强大的推广，使得校园网的用户稳步攀升——到2006年，校园网的注册用户已经达到100万。校园网的团队成员数量也不断扩大到14人。

但是校园SNS网站不止一个，还有负面网站、占领网站、课堂练习、5Q等等。

校园网最大的竞争对手是陈一舟千橡公司旗下的5Q。

在千橡公司成立和都都推出后。com，陈一舟选择了一条完全不同的创业路线——快速扩张和疯狂融资。

此时，陈一舟也与资本打得火热，获得了风险投资的青睐，获得了当时互联网领域最大的4800万美元的风险投资。从2004年开始，毛普、魔兽世界中国网、uume、Donews等多个社区。已经被陈一舟收入囊中。

此次结构性收购极大地扩大了千橡园的整体规模和收入。因此，有媒体评论“千橡此时成了疯狂的扩张机器”。

陈一舟显然想把千橡变成一家类似宝洁的多品牌公司，宝洁有很多产品，通过分销渠道系统销售。这在当时的互联网行业是很少见的。在他看来，企业的发展要灵活，不能完全自己创业，也不能完全靠收购。不管是买对了还是买对了，都是成本的问题。

“我之前吃过不赚钱的亏，现在这个创业特别明确——在保证发展的前提下，一定要注意现金流。”

当时，王兴肯定非常赞同这句话。他为自己算了一笔账。校园网已经有近100万用户，一个用户的费用是1元，也就是100万元。这些钱都是他和他的合伙人赚的，也有一小部分是天使投资人的钱。但是校园网还没有找到商业模式，未来的推广肯定需要不停的砸钱，他们需要很多钱。

王兴很着急，到处找融资，却因为经验不足屡屡碰壁。十几个年轻的“杂牌军”在与资本打交道时毫无经验，而且有些骄傲和傲慢。

红杉的投资人问他们如何在校园网上赚钱，他们没有想清楚。答案很模糊:“网站跟地理位置有关，可以做广告。”

投资人问他们打算怎么推广，他们的回答是学生马上就要放假了，要做一些活动。

说到价格，他们提供数百万美元。投资人说:“你的价格不低。”他们回答说:“再等一会儿，我们就会更高了。

这些答案显然不能让投资者满意。

就在王兴为资金发愁的时候，陈一舟出现了。

2006年3月，陈一舟开出了几千万元的收购价格，并告诉王兴，如果你不卖，我们可以把钱拿到市场上去推广。这激怒了内部网团队，他们拒绝与陈一舟交谈。然而，在那之后，陈一舟仍然坚持诱惑，价格也上涨了。

到今年深秋，校园网已经“欠王兴100个月工资”，无法支撑。在团队协商后，宣布出售网站是痛苦的。半夜接到电话的陈一舟爽快地说，如果赶早上不赶晚上，你做好决定就马上来。

就这样，内部网被陈一舟以200万美元买下。

卖内网的那天晚上，王兴和他的团队喝醉了。然而，无论他多么不甘心，在与众多企业家的牌桌上，资金不足只能是自动淘汰的命运。

(指登山者)到达顶峰

几乎在收购内网的同时，陈一舟千橡集团也陷入了危机——2006年11月，国家开始整顿SP业务，整个SP行业进入寒冬，利润蒸发如蒸汽，以SP业务为主的千橡集团营收大幅下降70%。

陈一舟最不想看到的事情又发生了:公司的现金流减少了。由此带来的多元化经营的弊端也逐渐显现。

当时有业内专家表示，“千橡体现了中国互联网企业的问题:急功近利，只看纸面上的价值，缺乏打牢基础的心态”。

回想起华仁现金流几近崩溃的绝望处境，陈一舟突然醒悟。于是，千橡集团开始了长达半年的结构调整，裁掉了近四分之一的员工，砍掉了部分业务线，只留下了茂浦、DoNews等成熟业务。

那时候他几乎每天早上都去游泳池游泳，把自己泡在冷水里，强迫自己去想问题出在哪里，今天要关哪家企业，明天要裁哪个部门。游泳半年后，我瘦了20磅。

在恐慌中，陈一舟果断做出的两个明智决定，成为公司摆脱这一困境的关键两招:收购内网和进军网络游戏领域。

他认为社区是根本，而网络游戏是商业模式，网络游戏是实现社区的一种方式。那一年，千橡推出了第一款页面侧游戏《猫游记》，并取得了成功，“从广告中赚的钱比以前多得多”。2008年底，自主研发的页游《天书奇缘》奠定了千橡在页游行业的地位。

千橡的网络游戏虽然在营收上无法与盛大、网易、腾讯等多人在线游戏相抗衡，但可以算是与社区的一次很好的结合。社区是页面游戏的催化剂，不用单独下载就很容易上手，不会占用太多时间。网页游戏提高了社区的粘性。显然，他们找到了很好的结合点，相辅相成，两人都进入了成长的快车道。

到2007年底，在徐超军的带领下，内网交出了一份漂亮的成绩单，目前已经拥有2200所大学，1800多万大学生，980万活跃用户。徐朝军与陈一舟一起创立了中国人，后来在搜狐担任技术总监。劝说张朝阳做SNS没有成功后，又去了陈一舟。

2008年左右的内网被很多80后、90后错过了，被认为是这个网站最好的时期。每天大家都在上面贴新东西，贴中国第二张照片，写日记抱怨。

而且有的时候，遇到大事，大家都会第一时间冲上前去。除了社交之外，这里也是获取新闻的好地方(这很像现在的微博)。

与此同时，校园网也成为深度内容生产场所，充斥着4万亿元、三聚氰胺、房价泡沫、雾霾、煤老板、土豪...各种热词的背后，是层出不穷的社会热点。围绕着这些全国性的话题，校园网中出现了不同的圈子和立场。当时获取信息远不如现在方便，但校园网恰恰给了大学生这样一个获取信息、交流思想、发表意见的窗口。

当时的校园网就像现在的朋友圈加微博，但10年前还是那么精彩！

深谙资本运作的陈一舟也适时出击，拜访软银孙正义，脸书以高达150亿美元的估值在全球爆红。这让孙正义觉得SNS是未来的趋势，而他恰好也在中国寻找类似的产品。他只谈了10分钟(马云用6分钟拿到8000万美元)，孙正义决定投资。

于是，在2008年，软银和另外两个投资者向千橡投资了4.3亿美元，引起了轰动。巨额资金的注入让陈一舟的英气飙升:“国内的SNS之战也结束了。”

但他显然说得太早了。在孙正义投资陈一舟的前一个月，一个叫程炳浩的人离开新浪，创立了Kaixin.com，开启了偷菜抢车位的互动游戏模式。火很乱。中国新富的中产阶级，就像周皮皮一样，在深夜孜孜不倦地爬上来偷朋友的食物，成为当时中国社会有名的梗。

当年9月，Kaixin.com的流量超过了校园网，陈一舟出了一身冷汗。

他首先考虑的是利用资本的力量，但很多谈判都被程炳浩拒绝了。不久之后，陈一舟发现了Kaixin.com的一个小漏洞。当时Kaixin.com的创始人程冰浩因为没钱买kaixin.com的域名，只好用kaixin001.com作为域名。这个细节被陈一舟发现了，他悄悄地买下了kaixin.com的域名，并推出了一个名为Kaixin.com的社交网站。

千橡版“开心网”迅速成长，用户数迅速突破1000万，让程炳浩再也坐不住了。他希望陈一舟停止，但没有成功，双方都不得不上法庭。最终，法院判给千橡赔偿40万元，但保留了kaixin.com域名。

虽然输掉了官司，但在业内人士看来，陈一舟此举成功遏制了该网站的发展，为自己赢得了喘息的机会。经过这次战斗，辛凯。com陷入低迷，程炳浩勉强坚持到2016年7月，突然离开。

顺便说一句，在狙击完成之前，陈一舟将“内网”改名为“人人网”，转投更广阔的市场，吸纳了消费力更高的白领，用户数量实现了爆发式增长。截至2011年3月，Renren.com有1.17亿活跃用户。

Renren.com之战烧到了腾讯社交网络的大本营，腾讯专门推出了“社交校友”朋友圈，抵御Renren.com带来的冲击。

那是人人网最美好的时期。它也有信心喊出“做中国的脸书”的豪言壮语，更有信心踏上新的征程。

2011年5月4日，Renren.com先于脸书登陆资本市场，成为全球首家上市的社交网络公司，市值94亿美元，压倒网易和新浪。当时阿里、JD.COM还没有登陆美国股市，Renren.com成为仅次于腾讯、百度的中国股市。

当它上市时，陈一舟为人人网讲述的故事是“脸书团购Zynga领英”。这个故事得到了华尔街的认可。这四家公司是当时美国最大的社交网络、最大的团购平台、最大的社交游戏平台、最大的职场社交平台。

但问题是，这个故事是不是有点太复杂了？人人网真的有能力成为四合一的超级物种吗？

在一片哗然和欢腾中，张朝阳给人人网泼了一盆冷水。com:“人人网在理念上和脸书一样，其中国公司的管理团队、资本结构等方面都不是最好的，长期来看会有很多问题。”

当时没有人太在意这些话。

值得一提的是，在Renren.com上市前后，时代的其他切口发生了三件事:

一是苹果推出iPhone，宣告移动互联网时代的到来；

二是新浪推出了一款名为“微博”的社交软件，掀起了一股热潮。腾讯、搜狐、网易等门户网站也相继推出微博，展开了一场大战。

第三，腾讯的张小龙做到了，上线了。

当时谁也没想到，这三样东西像蝴蝶轻轻扇动翅膀一样接连出现，过了一段时间，竟然引起了巨大的波浪，成为将Renren.com抬下神坛的重要力量。

淡出

峰会后，下一步是什么？

要么跌倒，要么寻找下一个山头，继续向山顶攀登。

人人网。刚刚经历了高光时刻的com，并没有变得轻松。

到2012年，微博实现了跨越式发展，注册用户突破5亿，刚上线一年多的用户也突破2亿。一个是外播社交，一个是内熟人社交，不断侵蚀着人人网的影响力。

相比于微博用户可以在手机上动动大拇指建立圈子、获取信息，PC时代起步的Renren.com移动终端还在复制网页版，在技术上已经输了半个世代。

此外，人人网向“人人社交”转型后，各种各样的人都可以申请，平台上开始充斥着大量的新闻和笑话，有的甚至原封不动地搬离微博，破坏了人人网原有的社交氛围，逐渐恶化。

技术和内容都没有什么新意，无法吸引新用户。随着人人网重度用户逐渐离开校园、走向社会、加入新平台，人人网老用户逐渐流失。

可以说，人人网陷入了自己的发展悖论:

如果你拒绝从校园社交的狭窄场景中走出去，Renren.com的用户群就很难扩大，你只能停留在85到95的这一特定人群中。

然而，一旦走出校园社交的独特应用场景，Renren.com将变得泯灭所有人，失去所有特色，无法与微博抗衡。

陈一舟清楚地看到了Renren.com的“天花板”，也感受到了微博的来势汹汹的威胁。为了挽回颓势，他带领人人网开始了疯狂的转型——进军团购和视频。

2010年后，团购热潮来了，王兴在2011年创办了Meituan.com。陈一舟也抓住了这股浪潮，推出了糯米网。后来，糯米网排名行业第三。

2011年，以优酷为代表的长视频行业方兴未艾。10月，人人公司斥资8000万美元全资收购56家网络，进入视频赛道。

然而，当时两个行业都在烧钱，在混乱中战斗。此时，BAT已经演变成互联网行业的“三巨头”。许多团购和视频也受到巨头的庇护。糯米和56.com已经在赔钱了，这场仗显然不容易打。

结果，糯米网在2013年被人人公司卖给百度，大赚了一笔。人人公司2013年财务报告由亏损转为盈利。之后，56.com在2014年被卖给了搜狐。

接下来，人人公司继续四面出击，但大部分都只是浅尝辄止。

2014年是互联网金融爆发的一年。善于把握风向的陈一舟，肯定不会有这个机会。大家开始进入互联网金融，为大学生提供分期付款服务。后来演变成二手车商提供信贷融资。

与此同时，作为人人公司大本营的社交业务也开始受到侵蚀。“广告灾难”成了压垮人人网的最后一根稻草。就连本该正式通知的人人网小秘书账号也变成了广告集中营，让用户更加反感。

那一年，Renren.com的市值下跌了70%以上，下跌的势头得到了充分的展现。太多期待人人网的投资者开始不断追问为什么。在DCM CEO峰会上，当陈一舟被问及人人网为何没能成为中国的脸书时，陈一舟只回应了一句话，因为中国已经有了中国版的脸书，而腾讯就是中国的脸书。

但这样的回答似乎并不令人满意。

2016年，直播平台开启了“千播大战”，陈一舟再次看到了希望，第二季正式为大家直播。

陈一舟认为，人人公司具有社会属性，布局直播服务是最佳选择。

他的赌注似乎是对的。截至2016年第三季度，人人网的广告和互联网增值服务增长了31%。

问题是直播只火了一段时间，很快就进入了寒冬。大部分资源开始向头部平台靠拢，中小平台相继倒闭。

虽然大家还没有倒下，但生活并不容易。数据显示，2017年2月人人直播月活跃用户达到110万，但2018年1月骤降至18.62万。

之后，人人公司进入二手车、区块链、投资等业务。因此，当Renren.com开放时，你会看到十多个应用程序，如人人登台、人人理财、豪车登台、人人伸手拿车、人人观看等。，涉及互联网金融、二手车销售、社交游戏等诸多领域，令人眼花缭乱。

在人人APP下方的评论区，有用户提问:

“现在大家都做什么？”

人人网其实没有错过移动互联网时代的任何热点:社交游戏、团购、直播、二手车、互联网金融...然而，它一次又一次地被拾起，一次又一次地被放下，最后迷失了自我。过去有一亿多用户，人人争相加好友取笑的人人网早已消失在人们的视野中。

2018年8月，陈一舟在人人网首页发表了一篇长文。com，详细介绍了他创业以来在SNS领域走过的路。言语之间，他的辞职已经变得显而易见。

“既然我自己做得不好，我们可以放开心态，让更多牛逼的人去做。”

三个月后，人人网以6000万美元(现金2000万美元，股票4000万美元)的价格出售给多牛传媒。

许多人感到沮丧。有人说，他们谈妥了价格，我们的青春和回忆都卖了。

刺猬

人人网为什么？com下降？这是一个众说纷纭的话题，但有一个有趣的点。有媒体认为“人人网没有错过任何一个市场热点，只是缺乏战略决心。”

这让我想起了詹姆斯·科林斯在《从优秀到卓越》一书中提到的刺猬理念。

以赛亚·伯林在他著名的散文《刺猬和狐狸》中将人分为刺猬和狐狸。看起来狐狸是最聪明的，但正因为它太聪明，它面临着许多诱惑。找到猎物后，发现下一个猎物也挺好的，就又跑了。创业也是一样。很多聪明人总是前前后后做选择，但最后都做不了什么大事。而且，这样的人往往很自信，不小心进入了不熟悉的行业。一开始，他们确实能赚很多钱，但他们不擅长这个领域，所以他们越晚得到，他们就越觉得困难。

另一方面，刺猬一旦找到机会，就会把一生都奉献给这件事。况且刺猬身上长满了刺，总想着是有人要侵犯我还是要吃我，危机感很强。当然，这类人在商业上更成功。

狐狸和刺猬的本质区别是什么？

同时，狐狸追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体，从不把思想集中到一个总的理论或统一的观点上。

另一方面，刺猬把复杂的世界简化成一个单一的有组织的视图。不管这个世界有多复杂，刺猬都会把所有的挑战和困境压缩成一个简单——其实几乎太简单了——的刺猬想法。

弗洛伊德是为了潜意识，达尔文是为了自然选择，马克思是为了阶级斗争，爱因斯坦是为了相对论，亚当·斯密是为了分工——他们是刺猬，简化了复杂的世界。

柯林斯研究了全球很多大企业家，发现他们都有刺猬的性格——危机感强，愿意花很长时间做一件事，在困难面前锲而不舍，坚持到底。

但是，不要以为想当刺猬就能当刺猬。柯林斯提出了一个三环理论，意思是如果你想成为一个愚蠢、丑陋但成功的刺猬，你必须首先从以下三个环来审视自己。

1.你能成为世界上最好的人吗？同样重要的是，无论如何你都不可能是世界上最好的。

这个有见地的标准，远远超出了核心竞争力。仅仅拥有一个核心竞争力并不意味着你可以成为世界上最好的。相反，你能做得最好的可能不是你现在正在做的。

2.是什么推动了你的经济引擎？所有的跨越式公司都有深刻的洞察力，他们知道如何最有效地创造持久而强劲的现金流和利润率。他们特别关注一个标准——每“x”的利润——对他们经济的最大影响(社会部门每“x”的现金流)。

3.你对什么充满热情？实现了跨越式发展的公司，都会全力以赴地进行能激发他们热情的活动。这里的问题不是激发热情，而是找出是什么让你充满热情。

如果你能在三环重叠部分下功夫，把它变成一个简单明了的概念，你就能得到一个自己的刺猬想法，无论是指导公司的发展还是你的人生规划。

参考文献:

[1]李志刚《九败一胜:美团创始人王兴十年创业》|北京联合出版公司，2014；

[2]詹姆斯·科林斯《从优秀到卓越》|中信出版社，2009年；

[3]人人公司CEO陈一舟:我为什么要转型为投资者？|投资者新闻，2016年1月；

[4]詹继和加《2008年我为什么想念人人网》|微信官方账号《新潮冥想录》，2018.1

[5]人人网。com，为什么大家不用呢？|微信官方账号“政和岛商业洞察”，2020年3月；

[6]《消失的人人网:又到危险时刻了》|微信官方账号《燃烧的金融》，2020.6。

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