职场上的很多问题从来都不是“1 1=2”那么简单。没有现成的标准答案。我们需要结合语境、说话人的性格和身份来判断并给出正确答案。
比如原老板调走或者退休了，新领导来单位了。聊天时，让你分析前任领导的特点。你该怎么说？
1。小心，这不是考试题。分析前任领导的特点，相信大家心里都有很多话要说。然而，工作场所非常复杂。新领导，为什么要分析前任领导？或者，你想了解前任领导的特点，学习对方的长处，帮助自己更好地工作；要么你想检查你的性格，看看你是否有空；或者听说前任领导人品能力都不好，又想听笑话；或者只是想知道你前任领导的特点。当然，在职场上和领导聊天，领导的每一句话都有其特定的目的，这是极不可能的。既然他的问题带来了这么多的不确定性，那他在回答的时候就要更加谨慎，什么都不要说。
2。不要走极端。很多人都知道这个问题不是一个简单的问题，后面肯定还有文章。但是回答的时候容易因为把握度差而走向两个极端。或者，表扬前任领导，向现任领导表明自己是一个“忠诚”的人；要么，一个说前任领导不好，对比现任领导，谈忠诚。其实前任领导刚走，你对新领导的性格和背景了解不多。无论你刻意表扬前任领导还是现任领导，都容易留下不好的印象。
如果表扬前任，会给现任留下一个印象:你很想念前任领导，为什么不跟他走，以后可能不服从我的权威；如果你一直说前任的坏话，他会有这样的疑问:他一走，你就说他坏话，说我好。那是不是意味着以后我调走的时候你会说我坏话？所以，不要让讨好领导的想法冲昏头脑，对前任领导评头论足。要知道，在维护领导权威的问题上，无论是前任领导还是现任领导，他们的心理活动都是一样的:你让他们评论的时候，你真的评论了吗？无论好坏，我的下属都无权评论我的特点。
3。优先说好话，但要感恩。【/s2/】不管前任领导以前和你的关系如何，他的职位如何，现在相处如何，毕竟他曾经是你的领导，和你共事过。所以在评价他的时候，要以正面评价为主。同时要表达我们的感激之情，要着重从以下几个方面:他的性格、做事方式、做事风格、管理模式等。影响我们？他如何帮助我的职业发展？弄清楚这一点后，组织语言。当然，这些都需要我们总结提炼。
比如可以这样回答:XX总监是一个非常认真负责的人(性格特点:认真负责)，在爱恨情仇上大方旗帜鲜明(性格特点)，注重“两头抓中间”(管理模式，也间接告诉现任领导如何管理团队)。跟着他，我们都学到了很多，我们都很感激他。“感恩的员工不可能是坏人。”不管现任领导是什么性格，感恩这个话题真的很有话要说。
4。分析缺点的时候，与人区别对待总是对的。[/s2/]如果现任领导问“他的缺点是什么？”这个时候，记得多做客观描述，少做主观评价。你要做的就是给现任领导举几个前任领导的例子，没有任何评价或者感情倾向，并且在淡化描述之后，至于前任领导的缺点，让现任领导尝尝。
比如你可以说前任领导在工作中追求完美。他们经常加班，不关心家人和健康。这个时候现任领导应该能听出你的画外音:“前任领导是个工作狂，对工作有严格要求”。比如你可以举一些前任领导管理团队的例子，比如:前任领导很忠诚，但有时候下属工作不力，前任领导忍不住批评人，批评得很刺耳(画外音很清楚:前任领导很认真)。
这样的回答大多是客观事实的客观描述，大多不着边际。每个人都有优点和缺点，一旦提到这些缺点，前任领导的性格就越来越丰富。现任领导不会觉得你太虚荣，太自命不凡。
总之，职场是复杂的，也是锻炼情商的地方。我们需要更加小心，即使没有给出好的结果也不能答错。
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