8月8日，在yeepay成立18周年之际，yee pay CEO唐斌通过邮件给员工发了一封内部信。唐斌指出，18年来，Epro打造了以B端产业链为重点的行业支付模式，搭建了人人乐善好施的移动公益支付平台，建立了以信任、自由、责任为基础的企业文化，在航空空等长期服务、政务、跨境等多个行业传递了良好的答卷。
18年意味着更多的责任和担当，也是一个重要的节点。站在这个新起点上，唐斌强调，yeepay将继续以大客户为中心升级产业链交易服务，以大、中、大平台推动更高效的数字化转型升级，拥抱监管实现合规管理阳光发展，让复杂交易更安全、更便捷、更高效，加快推动传统产业从交易完成到交易推动的数字化转型升级。
附件:以下是易派CEO唐斌的内部信全文。
亲爱的同事们:
今天是Epro正式成立18周年，我们一起见证和庆祝公司成立18周年的成人礼。在此，我要特别向曾经并肩奋斗的Epro人和Epro校友致敬。是大家的不懈努力成就了今天的Epro！
2003年非典疫情最严重的时候，中国电子商务发展进入拐点。带着改变生活和商业的梦想，我和我的合伙人从硅谷回到北京，开始了我们的创业生涯。那一年的8月8日，Epro正式成立，我的女儿恰好在同一天出生。当时公司的英文名称为“MobileBest”，中文名称为“同荣通信息技术有限公司”。我们的初衷是用移动技术连接和改造金融，打造一流的移动支付平台，赋能企业客户，让交易更安全、更便捷、更个性化，提升人们的生活品质。
18年来，我们走了一条方向坚定、道路曲折的探索成长之路，获得了很多经验教训，也取得了一些小成绩:打造了以B端产业链为重点的行业支付模式，为包括航空、政务、跨境等不同行业的政企客户带来更安全、更高效的资金处理和相关交易服务，比如国内每10张机票就有5张离不开Epro服务，今年我们的跨境交易量也将超过1000笔。我们为大家搭建了慈善移动公益支付平台，让支付既能方便物质需求，又能满足关爱精神需求。前两天，我们平台爱心捐款金额突破1亿元，成为18周年最好的生日礼物——从积极援助印尼海啸、支援农民工子女学校、2008年初冰雪救援、汶川地震、助力脱贫攻坚，再到抗击新冠肺炎疫情、助力河南抗洪，我们始终致力于让公益触手可及。我们建立了基于信任、自由和责任的企业文化，并努力将其融入企业的经营和管理活动中。虽然起源于硅谷的文化有些理想化和与众不同，过去不尽如人意甚至被滥用，让人心酸，但我并不后悔，因为Epro的理念不仅仅是打造一流的交易服务平台，更是培养一批一流的员工，所以一定要坚守有利于成长、追求卓越的精英文化和价值观。Epro今天的成就得益于数字经济的快速发展。我们感谢时代给予的机遇，感谢数百万企业客户和数亿有幸服务的用户，以及所有生态伙伴，更感谢支持Epro发展的朋友们！
在过去的18年里，随着电子商务的快速发展，我们开创并引领了行业支付；今天，全球疫情给传统企业带来巨大挑战，也为数字化转型升级带来机遇。要牢记成就客户、提升交易服务的使命和初心，引导我们以“实事求是、开放共享、极致服务”的文化内核扬帆起航，继续以大客户为中心提升产业链交易服务，以大、中、大平台推动更高效的数字化转型升级，拥抱监管实现合规管理阳光发展，让复杂交易更安全， 更加便捷高效，加快传统产业从完成交易到促进交易的数字化转型升级。
成年意味着更多的责任和担当。在新的征程中，让我们一起在不忘主动的胸怀，不走捷径，选择相信，保持战略实力，携手奋进中前行。相信我们会做出很大的贡献，最终成为一群人的浪漫！
谢谢你
唐斌
2021年8月8日
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