美特斯邦威city（美特斯邦威最新消息）

美特斯邦威邦威市(来自美特斯邦威邦威的最新消息)

正文|金融锄头，作者|阿鲲

中国能和外国大牌竞争吗？

近年来，国产服装品牌迅速崛起，甚至改变过去被动的局面，从低端发起进攻，与国外品牌争夺高端市场。尤其是新一轮的国货潮为家居服火上浇油，再次为年轻人打开了市场。

但是，在这场国产品牌的反攻战中，并不是所有品牌都能乘风破浪。

比如曾经主导国内休闲服饰领域的民族品牌米邦威，似乎错过了这场盛宴，正在孤独地走下坡路。与其他品牌的大规模门店扩张相反，美邦服饰门店数量并没有增加，反而大幅下降至十年前的水平，业绩连续两年出现巨额亏损。

这不禁要问，当时被称为“不走寻常路”的米邦威是如何一步步走到今天这个境地的？

从批发到零售

1995年4月22日，浙江温州的五马街上，满是旗帜和鲜红的地毯径直走向街上的一家服装店，吸引着人们进入中国第一家米邦维店，而这场热闹的战斗就来自于一个人——周。

今年是周30周年，做生意已经十几年了。第一家美邦店的开业，象征着米邦威正式从服装批发转向品牌零售，也是这个国产休闲装品牌未来崛起的重要基石。

米邦威的品牌可以追溯到1993年。当时周在温州经营服装加工厂多年，从代加工到前店后厂，从竞争激烈的西装市场到空白色休闲服装领域。终于在1993年，他创办了米氏服装公司，生产了自己的“邦威”品牌服装，并逐渐从批发走向零售。

值得一提的是，很多人曾经以为米邦威是外国品牌，却不知道当时的周选择了“”来象征郭邦的威望。后来注册“米”商标时，因为同音字太多，没有成功。周干脆把“米”和“”一起注册为“米邦威”。

在周的掌舵下，米邦威将生产和物流外包给供应商，并通过加盟店迅速渗透到全国各地的城镇，而公司本身则专注于设计和品牌运营。这是国内品牌较早意识到使用供应链管理可以快速响应市场，加速产品设计迭代的案例。

美邦，民族品牌

得益于这种轻资产战略模式，美邦摆脱了所有竞争对手，开启了跑步模式。2005年，美邦的营收为9.17亿元，2008年上市高达44.74亿元，三年间翻了近两番。

2008年美邦在深交所上市时，员工人数为1262人，其中设计团队高达133人，具备每年设计3000多件服装的能力。

此外，2008年，美特斯邦威邦威的门店数量达到2，698家，而马森品牌(不包括童装)的门店数量为2，667家。根据Euromonitor的数据，米邦威以1.3%的市场份额位居休闲装领域第一，其次是马森，市场份额为1.07%。

上市后，美邦一度成为众人瞩目的焦点，2012年门店数量迅速扩张至5220家。基本上中国每个城市都有米邦威的店，几乎每个人都知道它的品牌。

与此同时，美邦继续斥巨资营销，邀请周杰伦、张韶涵、潘玮柏等年轻群体的偶像作为代言人，牢牢抓住当时年轻群体的市场份额，打出民族品牌的名头。

“不走寻常路”的品牌口号也给消费者留下了深刻的印象，当然，其在2009年热播电视剧《流星雨》中非同寻常的广告植入，至今令人难忘。

业绩已经被超越，美邦的亏损难以阻挡。

“看着他从高楼拔地而起，看着他宴请宾客，看着他的建筑倒塌”。

美邦的营收逐年上升，在资本市场的大人物中也颇受欢迎。万科王石和蒙牛的牛根生分别在2007年和2010年担任美邦独立董事。

2010年，美邦服饰市值达到389.44亿元的巅峰，周家族三年蝉联胡润中国服装富豪榜，直到2011年被服饰的及其家族超越。

(来源:冲洗网站)

2011年也是美邦服饰最后的高光时刻。当年其营收高达99.45亿元，距离突破100亿元的营收只有几毫米之遥。然而，实际业绩在2012年出现了逆转，与100亿元的目标背道而驰。

(来源:冲洗网站)

美邦的净利润表现甚至比营收还要尴尬。2012年开始与营收同步下滑，2015年首次出现亏损，达到4.32亿元。

2016年，接任父亲周董事长一职，12月底以5亿元的价格出售了一家资产以房地产为主的子公司，勉强扭亏为盈，但2017年再次遭受3.05亿元的巨额亏损。

(来源:冲洗网站)

从国外留学回来的大女儿胡佳佳显然没能把美邦拉出泥潭。2019年，美邦走上了抗洪救灾的亏损之路，最近两年亏损分别超过8亿元，在被“st”的边缘经受考验，资产抛售的频率越来越高。

另一方面，昔日的“二胎”马森服饰，营业收入和净利润保持稳定增长。不仅在2014年以81.47亿元超越美邦服饰，还在2020年疫情影响下实现净利润7.9亿元。

美邦为什么走下坡路？

如今，国潮正蓬勃发展。李宁、安踏、马森等本土品牌正乘着这股东风，夺回长期被外资品牌占据的市场。然而，曾经家喻户晓的美特斯邦威邦威却在盈亏线上挣扎。美邦是怎么走到这个孤独的时刻的？

首先是外部因素:国际快时尚品牌大力布局中国市场。2012年是美邦业绩的转折点，但事实上，自2008年以来，ZARA、优衣库、H&M等快时尚品牌都加大了进军中国市场的力度，一二线城市的门店数量大幅增加。

智研咨询的报告显示，2008年至2018年，ZARA、优衣库和H&M的中国门店数量分别从14家、13家和13家增加至593家、633家和530家，主要分割了一二线市场的市场份额，而美邦的门店数量则从2012年的5220家大幅减少至2020年的2003家。

(来源:美邦年度报告)

其次，内部战略的问题。也遇到了外部冲击，为什么隔壁的马森就跟其他人一样？通过比较，我们可以发现两个因素。

首先，美邦的品牌矩阵布局落后进度一步。

马森服饰有7个子品牌，销量以马森和巴拉巴拉为主，分别针对青少年市场和儿童市场。当外国品牌进入市场时，2002年开始运营的巴拉巴拉成为马森的另一个引擎。

(来源:冲洗网站)

美邦也有多品牌战略。旗下三个子品牌Me&City、Momo、Mixidi(原Me&CityKids)专注于高性价比和童装领域，但推出较晚:Me&City于2008年推出；Midi于2009年推出；Mo于2011年推出。

可以看出，美邦的子品牌成立相对较晚，但2008年，马森Balabala已经成为中国童装市场最大的品牌，美邦的子品牌Mixidi和Momo还不够成熟，无法为业绩增长做出贡献。

二是电商转型太辛苦，错过了发展机遇。

周对电商的敏感度其实很高。早在美邦表现最亮眼的2010年，他就推出了美邦自己的电商平台“邦狗”。com”。

周曾说:\' \'我希望有一天，能在市场份额和电子商务方面达到领先水平。\"

Bangbu.com的具体运营模式是借助全国各地的门店，将线上订购与线下体验相结合。你熟悉吗？是的，这是2015年后被市场认可的“新零售模式”。

可惜的是，棒沟。com在推出一年后可悲地结束了，没能等到新的零售热潮。美邦的6000万投资也浪费了。当美邦再次拿起购债网时，市场早已变成了一片红海。

为了挽救不断下滑的营收，周家长子周打造了一款超级时尚APP——2014年——想用移动电商让美邦重回巅峰的。

对于年轻人来说，范关注的是“时尚搭配体验平台”。用户可以在平台上获得定制的匹配建议并下单，或者分享时尚内容并与其他用户互动。

是的，你应该想到了:这是一款典型的社交电商APP。

美特斯邦威邦威为了推出这款车型，以5000万元拿下了《奇葩说》的整体冠军，随后又接连拿下第二、三季的冠名权，反映出美邦面临大量投资带来的营收问题的焦虑。

然而节目《齐》火了，范的APP却不见了。其平台定位难以聚焦美邦自有品牌的销售，也无法带动美邦业绩回暖。最后在2017年8月下线。

值得一提的是，2013年推出的类似软件Red Book，最终成为了拥有超过3亿用户的热门APP，而米邦威再次错失了社交电商这一电商新出路。

最后，回头看看马森服装。虽然借用各大电商平台是一种监管良好的方式，但并没有走美邦不寻常的道路，反而业绩有所提升。两者在天猫的线上销售差距从2015年翻了一番，到2020年达到了4倍左右。

(来源:冲洗网站)

因此，在国外快时尚品牌和国内新兴品牌的冲击下，马森顶住了，而“不落俗套”的米邦威，由于品牌和电商布局时机的差异，最终走下神坛。

标签

现在看来，我不得不为美特斯邦威邦威感到遗憾。美邦发展道路上“早一步”与“晚一步”的区别，使其逐渐偏离“民族品牌”。

多年来，美邦在电商领域的战略眼光过于前沿，脱离了服装设计和销售的范畴，在品牌运营上过于保守，无法打造出具有第二增长力的品牌，以至于陷入亏损而无法自拔。

2021年1月28日，周在接受《商业河湖》采访时表示，“表面上我一直强调自己是‘中国裁缝’，但实际上这几年我曾经离开过服装圈，很少了解行业的变化。正是这种‘打破圈子’的行为，让美邦陷入了如今的困境。”

2021年，美邦出售华瑞银行股权等资产，不仅是为了挽救业绩避免被ST抓住，也是为了腾出资金专注于主营服装业务。那么，“非常规”的美特斯邦威邦威能否再次回归增长道路？

以上就是由优质生活领域创作者 深圳生活网小编 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~