执行经验(高效执行的培训经验)

我们要做的就是服从和执行，老板叫我们做什么，我们就自愿做什么，做什么。老板并不是一个问题的使者，很多时候，老板并不知道他交给我们的任务是一个费时费力的任务，很可能是一个吃力不讨好的任务，但是老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们用智慧和努力去解决他的问题。

一、坚持服从，找方法不找借口:

1.没有任何借口来体现负责任和敬业的工作精神以及顺从和诚实的工作态度。不管你做什么工作，你需要的是一个不找任何借口就去做的人；牢记自己的责任，无论从事何种工作，都要对自己的工作负责。

2.找借口的结果只会让我们失去效率，削弱责任感，失去学习和成功的机会，养成坏习惯。

人的一生只有两种行为:要么努力学习，要么吵个不停。

第二，坚持“仁义不带兵，仁义不图财”的原则

1.企业管理中有一句话包含了这个常识——它不适合人。这句话的意思是一千，它的意思是一万。我们的许多经理就是做不到。为什么呢？——传统观念造就了它。从这个角度来看，这两句老话非常适用和积极——你只是在管理中不能情绪化。仔细想想，一切都不是孤立和片面的。有“恩”就有“不人道”。有“忠”就有“不忠”，但适用对象不同。情绪会有偏差。

2.管理中的“善良”是如何产生的？你的心是不是太软了？不完全是。很多管理者不愿意批评和惩罚违反纪律和规定的下属，不能果断拒绝不合理的要求，往往是出于一种不想被拒绝或批评和惩罚的心理，所以无法突破这个“坎”。所以要坚持事事亲力亲为的原则，作为管理者要“乘风破浪，菩萨心肠”。对待下属“严格是最大的爱”。

三是功劳，不是苦劳。

华为的价值标准是“只凭成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，就能得到回报。你的表现越来越好，回报也会更丰厚。华为的干部是出了名的能上能下。在华为，一些同时入职的员工成为了董事，有的是普通员工，有的年薪百万，有的只有10万元。能成为华为员工的都不是省油的灯。为什么收入和职位差别这么大？原因只有一个:业绩不同，贡献大小！

一个企业要想生存和发展，个人要想得到重用和良好的回报，做任何事情都必须讲究效率和效益，必须以功劳代替苦劳，必须高效不累。

四.系统执行

管理者的核心是“管理目标”。管理者的制度执行实践在一定程度上反映了企业具有怎样的企业文化。一个好的企业应该有强大的系统执行力的企业文化。只有这样的企业文化，企业才能团结一致，朝着企业的目标前进。

优秀企业的管理者可以以身作则，率先建立这样的文化。试想一个企业，领导不能带头遵守公司制度。员工能遵守制度吗？为了提高企业的制度执行力，领导者应该以身作则，在企业中营造浓厚的执行文化氛围。

动词 （verb的缩写）公司目前存在的问题

1.执行不力的原因:

(1)、随机性太强。

(2)不注重细节。

看完海尔的电影，海尔的成功首先是管理和执行的成功。企业之间的区别不是制度的区别，而是精细化管理和执行力的区别。

(3)、借口太多，找理由原谅自己的错误。

(4)目标不明确，沟通不畅。

2.执行不力的原因:

(1)公司管理者霸气、无原则、不重视，必须坚持合理的东西；

(2)工作的质量、原则、策略不够清晰，策略比努力更重要，需要明确的目标；

(3)工作目标定得太高；

(4)工作计划对荣耀来说不够；

(5)中层管理者和基层管理者不愿意工作，不敢索取，只全心全意发挥好人的作用；

(6)不注重管理者与员工、部门与部门之间的沟通；

(7)只注重工作过程的氛围，不注重工作结果的检验；

(8)缺乏高管文化培训，重实干轻信用、重纪律、重结果；

(9)公司管理制度不够完善。

公司的可持续发展必须有健全的管理体系和高效的执行力，以及实施执行力的三个必要步骤:30%的成功取决于战略，40%取决于执行力，30%取决于机器运输。

1.用对人才:会做事、肯做事、靠得住的人叫人才。

2.采取正确的策略；

3.完成正确的管理:经营靠战略，战略靠管理，管理靠制度，制度靠形式，形式靠过程，过程靠电脑化，电脑化靠数据。

执行死刑没有借口。提高执行力，就是要树立更加严谨、更加严谨、更加细致、更加细致的工作作风。不打折扣的执行公司的各项战略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做细。只有这样，执行才能有效率。

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