公司工作总结（企业年度工作总结）

公司工作总结(企业年度工作总结)

2020年是公司迎接新挑战、提升自身发展的一年。这一年，公司在集团的正确领导下，解放思想、科学谋划、转型创新，紧紧围绕“转变方式、调整结构、强化管理、稳增长、提水平”四个方面。工作思路，两个控制(安全生产、成本费用)，三个建设(异地搬迁、员工队伍、企业文化)，四个主题(改革创新、技术进步、管理提升、以人为本)，稳中求进、创新发展，努力增收节支、降耗增效，各项工作稳步推进。

一是主要经济指标全面完成，企业经济基础进一步夯实。

2020年公司预计实现工业总产值1.59亿元，销售收入1.59亿元，利润2000万元。与去年相比，有所下降。原因是:受国际经济疲软、国内经济转型、宏观调控力度加大等因素影响，在建重点项目建设告一段落，新开工项目跟不上；许多矿山因产品价格下降和环境整治而停止开采，导致产品销量下降；随着爆破技术和方法的改进以及新的工程设备的使用，火工品的生产和销售大幅下降。公司产品结构单一，受传统产品销量限制太大。在民爆产品整体下滑的趋势下，取得这样的成绩并不容易。

二、重点项目分步推进，产品结构调整框架基本成型。

3.安全生产稳定有序，企业经济效益有保障。

安全生产一直是公司的头等大事。是公司生存的基本保障。公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，广泛深入地开展了“安全生产百日专项整治”“建立安全生产标准化”“准军事化管理”“6S现场管理”等活动。认真履行企业主体责任，大力贯彻落实国家和行业安全政策法规，始终把安全生产作为企业头等大事。通过持续深入加强企业安全教育培训、安全制度落实、安全隐患整改、安全文化塑造等相关环节和要素，不断改善和提升企业本质安全条件，确保公司安全生产大局稳定向好。具体方法是:

一是加强组织领导，落实安全责任。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，加强安全管理，成立以总经理为主任的安全生产委员会，各生产分公司和辅助生产部相应成立以行政首长为组长的安全生产领导小组。根据集团公司要求，结合公司生产经营实际，对安全生产目标进行层层分解。各生产、辅助生产单位与公司签订安全生产目标责任书，共支付风险抵押金5.3万元。各单位、班组、班组和个人逐层签订安全生产目标责任书，并缴纳风险抵押金。安全生产责任制层层分解落实。将安全管理“新三个零”(零违章、零事故、零伤害)目标纳入公司2013年度《安全生产奖补资金考核办法》和《安全管理人员考核办法》，形成全员、全方位、全过程的安全管理网络。

二、加强宣传教育，推进文化建设。公司严格按照《民用爆炸物品生产销售企业安全管理规定》(GB28263—2012)的要求，加强员工岗位安全知识、知识、技能、事故预防能力和综合素质的培训，使员工的思想观念从“我要安全”转变为“我会安全”“我管安全”。为深刻吸取同行业安全事故教训，3月12日至18日全公司停产一周，组织全体员工学习本岗位安全技术操作规程，进行理论知识考试和实际操作技能考试，培训合格率100%。5月11日，共有120名中层干部、业务经理、班组长参加了安全生产标准化培训班，重点学习国家和行业安全政策法规及安全生产标准化建设，进一步提高了中层干部、业务经理、班组长的安全管控能力和风险防范能力。深入开展安全生产月活动，发布安全生产月专题宣传窗口和简讯，组织员工观看宣传视频和事故警示教育片，收集安全“警语”，及时分析员工心理状态，把握其思想脉搏。为消除职工思想隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工解疑释惑，互谈不足，互查隐患，发现问题，互帮互助，提高职工安全意识，杜绝“四无度”“三违”现象的发生。

三是深入开展安全标准化创建和“6S”现场管理活动。今年，公司继续开展“安全生产标准化创建”活动。通过创建实践，建立健全了安全生产责任制，制定了安全管理制度、操作规程和岗位作业指导书，检查了治理隐患和监测了重大危险源，建立了生产预防机制，从年初规划准备、制定目标，到教育培训、梳理现状，再到实施作业、改进整改的一系列施工过程。8月，完成了自我评估和外部审查申请。通过标准比对，逐一落实各项安全生产工作，确保安全生产达标，取得实效，维护安全生产常态化。公司员工安全意识不断增强，安全素养全面提升，操作行为规范，安全生产标准化创建成效显著。为进一步创新安全工作思路，公司将安全生产标准化创建与安全隐患排查治理、深入开展“6S”现场管理、“安全生产月”活动、年度安全生产“新三零”目标相结合。组织各生产分公司相关单位和班组长及部分职工代表进行交叉全面安全检查，逐一排查出19项隐患，61项一般隐患。对检查结果及时发出隐患整改通知书，对发现的问题及时进行告知和评估，并进行自评，形成整改意见发送至各责任单位(人)，各责任单位(人)已按整改要求完成并形成自评报告。所有整改都已落实到位。为进一步整顿生产现场，公司坚持“整理、整顿、清洁、清洁、安全、素养”的原则，开展以规范作业、降低成本、提高质量、确保安全为目标的“6S”现场管理活动。使公司生产现场组织有序、规范整洁。全年以安全生产标准化建设和“6S”现场管理工作为工作主线，督促各二级单位采取“计划、落实、检查、改进”的动态管理模式，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，全面提升安全管理水平，切实保障公司安全生产。

四是加强安全技术改造，改善本质安全条件。今年公司投入近500万元对每条生产线进行安全技术改造。通过科技进步，本质安全条件得到很大改善。今年公司顺利通过安全检查，成为民爆行业本质安全示范企业。

四是科研开发成果喜人，企业可持续发展能力增强。

科技创新是公司持续发展的动力。今年公司重点突破重点市场需求项目，聚焦科研产品用户，在新产品开发上下功夫，强化开拓能力和创新能力，争创经济增长点，全面提升企业生存能力和核心竞争力。

五、严格内部管理规范，企业各项工作稳步推进。

为加强管控能力，公司实现管理创新，实行准军事化管理，并模仿军事化管理模式，完善公司内部管理。在劳动力中，从外貌、言行、思想作风、职业素质到服从意识和执行能力，都是军人标准所要求的。行政办公大楼的工作人员每周一上午8点举行升旗仪式。每天早上准时上班到10点，出勤率计入年终考核。一线员工要求着装整洁、一丝不苟、严格。时刻保持高度的责任感，用规范的行为和规范的操作方法完成每天的工作。这样既提高了工作效率，又保证了安全生产。

准军事管理也渗透到公司的各种控制中。在成本管理方面，为实现降本增效目标，通过对市场情况的分析，制定并采取了以下措施:要求采购部门自行采购材料，降低材料采购成本100万元；要求科技部门通过科技创新、细微变化、技术改进，降低生产成本不少于50万元。要求所有生产单位通过加强生产过程控制来降低材料消耗成本。产品单位生产成本比预算降低1.5%，可控制造成本根据公司下达的目标计划进一步降低3%。要求各管理部门和辅助生产单位2020年各单位成本计划降低5%；加强废旧物资管理，要求物资装备部、计划司确保今年完成的废旧物资收入不低于30万元；注重政策利用，全年为公司减税降费390万元，配合相关部门争取各项政策补助资金275万元。实现了节约490多万元、增收650多万元、增效500多万元的目标。

在质量管理方面，2020年，公司将始终坚持“以质量兴企业”、“精炼、改进、创新、努力超越客户需求”的质量方针，全面落实质量责任制，加大质量考核，认真追究责任，从实际出发，结合新的质量管理理念，实施科学规范的管理模式，建立一套领导重视、全员参与的企业质量管理长效机制。质量工作将“安全标准化”与“6S”现场管理活动相结合，以提高员工质量意识、加强过程监控、加强不合格品管理、落实质量责任制、通过小改小革提高产品实物质量为重点，深入广泛开展全方位、全过程、全方位的质量实施活动。推进各类QC研究，不断提高产品物理质量。要求各主导产品一次检验合格率达到98%以上，大宗原材料一次检验合格率达到99%，产品抽检合格率100%。没有重大质量问题。安全第一，质量第一，产品竞争也是质量竞争。今年公司所有产品质量保持稳定，产品一次合格率、全公司综合优良率均完成年度计划。

中层干部队伍建设方面，为使公司内部管理水平再上新台阶，不断提高管理者的政治和业务素质，努力打造一支“政治强、作风正、素质高、形象好”的中层管理者队伍，年初出台了《公司中层管理者队伍建设办法》。每月中下旬，公司领导或职能部门专业人员精心准备并使用PPT。7月初，公司特别邀请了彩虹管理咨询学院的专业教师，对公司管理人员进行提高专业素质的培训。通过培训，管理者获得了知识更新、观念更新、视野开阔的效果。

六是党建工作集中，组织建设进一步巩固。

今年公司党委围绕集团转型发展主题，着力巩固基层组织建设年成果，全面提升企业党建科学化水平，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党组织带头人的表率作用和广大党员的先锋模范作用，为公司科学发展提供了强有力的政治、思想、组织、队伍保障。公司党委荣获“争创第一，基层党组织优先”荣誉称号。

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