绩效考核实施(绩效考核实施流程)

绩效考核实施管理

绩效考核实施流程

准备工作完成后，可以实施绩效考核。完整的绩效考核实施流程如图所示。

图绩效考核实施流程

1.评估开始。

人力资源部会发布启动通知或召开绩效考核启动会，向所有参与绩效考核的员工说明绩效考核的时间、方法、原则和纪律。

2.数据收集

从各数据提供部门收集数据，并对收集到的数据进行汇总和计算。

3.评估结果的评估

根据收集到的绩效考核数据，评价考核结果的等级。

4.绩效反馈和沟通

及时将绩效考核结果反馈给被考核人，肯定其在绩效周期内的优秀表现，指出不足，共同讨论改进方案。

5.绩效投诉的处理

解决员工对绩效结果的异议和投诉。

6.绩效结果分析

分析本期绩效考核结果，用结果反思考核过程，找出绩效考核过程中存在的问题，为后续绩效考核工作提供改进依据。

7.绩效结果的应用

利用绩效考核的结果，在企业内部进行岗位调整、薪酬调整和人员淘汰。

绩效评估启动

准备工作结束后，就可以开始绩效考核了。一般来说，启动评估的常见方式包括文件公示、邮件通知、会议通知等。为了达到最佳的宣传效果，很多公司会结合各种方法进行综合宣传。

1.绩效考核启动通知

通知绩效考核开始，以文件形式公布，或者发邮件到参与考核人员的邮箱，是最简单直接的方式。启动通知应包括以下几个方面。

①本次绩效考核的目的、实施原则和指导思想；

②绩效考核的时间、对象和内容；

③绩效考核的实施过程和考核方法；

④绩效考核结果的应用；

⑤员工的申诉渠道和申诉要求。

绩效考核启动通知的具体内容和格式，请参考某公司绩效考核启动通知示例表。

XX公司绩效考核启动通知

XX公司绩效考核启动通知

2.绩效评估启动会议

从文件或者邮件开始发布绩效考核通知是最常用的方式。然而，这种方法也有一些缺点。以文件公示或电子邮件方式作出通知是单向沟通方式，不能及时与各级人员沟通。因此，在绩效考核实施之前，可以组织各部门经理召开专门的绩效考核动员会议。参加会议的人员应包括人力资源部等各部门经理、基层主管、员工代表等。，最好有高级经理在场。

首先，会议要介绍本次绩效考核的实施目的和意义，以及企业对本次考核的期望，提高各级管理者对绩效考核的重视程度。其次，人力资源部工作人员会向参会人员详细讲解绩效考核体系、考核原则、考核方式、考核周期以及考核结果的考核和应用方向。如果参会人员对人力资源部的考核方案有疑问，可以在会上沟通讨论，争取各方就绩效考核达成一致。

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