描写企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺陷，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通。
招聘中的面试，被面试官以为是最症结并很艰苦的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的及格者，总有几个在试用期中被淘汰掉，那么应当如何精确把握高层管理者的面试环节？HR专家给出建议。
把握企业需求 做好角色定位
面试高管层之前必定要明白企业须要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，能力找到真正须要的人。从基本上解决看人不准、不透、不快的基本问题。
例如：某企业的出售团队工作豪情不够，公司依据此情形制订出的角色定位是：招聘的出售总监要有工作豪情；有根本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期保持和企业一起发展的人才，成果是企业和个人实现了双赢。
两步背景调查
避免人事风险据懂得，因为应聘者弄虚作假而使企业遭遇经济丧失的事例并不鲜见。去年，就曾经产生过竞争对手派人打入对方窃取技巧资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不愿望承担过高的人事风险。在这种情形下，对应聘者进行过细的背景调查成为下降企业人事风险的“良药”。
背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步懂得；另一方面是对应聘者工作事迹中的症结事件进行调查，要追问出具体数字。依据调查成果，决议是否支配上岗。
深度沟通接触
描写企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺陷，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完全地描写企业的真实状态，详细解释应征岗位的艰苦与远景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者能力未雨绸缪，早做筹划，解决企业的难题。
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