成本管理员（成本管理岗位好做吗）

成本管理员(成本管理的岗位容易吗)-18 20:58建筑类。

在从事成本咨询的小伙伴中，相信有相当一部分人渴望升级为甲方，向往甲方的成本岗位，想“翻身农奴，唱歌”。调查原因:

1、活得少，从服务客户端工作状态感知。

2.钱很多，从招聘网站可以看到诱人的年薪。

3.优越感处于成本行业食物链的顶端。

甲方拆除后的费用。

作为一名资深成本顾问，从事成本工作近11年，致力于服务十大上市地产公司近7年。对房地产公司的组织架构、工作职责、工作流程有清晰的了解。真的是我们看到的那样吗？听下面的拆解。

1、活得真的少吗？

成本分为合理确定和有效控制两个环节，所有工作都是围绕这两个环节进行的。对于大型房地产公司来说，最艰巨的合理确定成本的工作通常外包出去，只保留有效控制的工作，这是集中有限权力管控最有效的环节。

如果将有效控制与合理确定相比较，从工作强度上看，有效控制似乎更容易，但有效控制更能体现成本的价值，对业务技能的要求相对高于深圳生活网。

需要补充的是:并不是所有甲方的成本岗位都是合理确定外包的，一些小的房地产公司的成本岗位既要负责合理确定，又要负责有效控制，并不是那么容易的。

2.真的有很多钱吗？

工资与其创造的价值相匹配，与艰苦程度无关。成本管理岗是房地产公司的重要岗位，负责项目的建安成本，通过定额设计、方案优化、变更审核、风险管控等，将成本控制在目标成本以内。

与成本咨询相比，甲方的成本岗位都是与成本相关的岗位，但计算工资的方式却大相径庭。成本咨询取决于数量，赚取人工成本和辛苦钱。成本管理岗位取决于创造的价值和获得的奖金。这就像代工和品牌的逻辑一样。

可能我们接触的一些成本经理，在图纸识别、数量计算、价格分组等专业技能上不如我们。断言我们比他们强有点太武断了。

岗位性质决定岗位技能需求，大公司是精细化分工，依靠标准化流程和细致化标准。成本更注重成本数据的分析和管理，有解决问题的能力和整个项目的眼光和格局。

你在深圳生活网真的有优越感吗？

按照“金主”是我的逻辑，确实有一种优越感。

协调来自设计、工程和其他相关部门的数据是成本经理的主要任务。试想一下，如果不能保证数据提供的质量和时间，那么OA系统的KPI考核有没有优越性？

与施工单位谈判出现僵局，网上有KPI，领导在地下追。你还有优越感吗？

成本最大的痛点是底层数据不完善，时间短。如果按照协同的逻辑没有完善的数据和合理的时间，成本结果就无法下达，那么它的优越性就会不那么突出。

所谓优越感，就是观察视角造成的。

甲方前世

没有人生来就是甲方，那么这些“甲方”深圳生活网走了怎样的道路成为甲方呢？据了解，主要路径有:

1、通过校招直接进入房地产公司。澳交的大型房地产公司只招211和985院校的毕业生。

2.通过社会招聘进入房地产公司，分为:

(1)从甲方到甲方，有两个纬度:

第一，从小甲方到大甲方，有三个诉求，即名利、银两、名利。

第二，当一个大党进入一个小党，它的吸引力是为了钱。

(2)乙方应通过合适的机会进入甲方。

(3)从丙方到甲方:与乙方路线相同..

通常，进入甲方门槛后，可以毫无顾忌地在甲方之间跳来跳去。

丙方进入甲方的路径

从丙方进入甲方，需要跨过甲方骄傲的门槛，如果难以进入，只能是围城外的人。

甲方招聘的门槛通常设定如下:

1.教育门槛。据了解，目前大型房地产公司普遍设置统一招聘本科学历。

2.房地产公司有一个经验门槛。

以上两项通常是大型房地产公司的硬性要求，尤其是第二项，这是成本咨询合伙人进入甲方的最大障碍(这个条件太傲人了)，但坦白说，如果他们在成本咨询单位经历过很多项目，对房地产成本管理的套路有清醒的认识和掌握，如果能进入甲方，换个角度工作，就有相当大的背景优势。但现实是残酷的。如果找不到合适的机会，这个门槛真的很难跨越，只能望而兴叹。

金子总会发光，但人才永远不会被埋没。据了解，丙方进入甲方主要有三种方式:

1、通过特定造价咨询单位的背书。据了解，如果有一些大型咨询公司的简历，被特定的房地产公司接受，这是一条未知的道路。

2.通过房地产公司的联系进行背书。经常在河边散步，你总能以同样的方式认识人。

3.通常，小房地产公司更注重自己的能力，没有太多的骄傲。可以分两步走，先进入小甲方，刷简历，再去大甲方，这就是“曲线救国”。

甲方成本岗位常规分析。

进入甲方成本岗位，最重要的是如何避免“水土不服”的症状，顺利完成转型。成本咨询阶段应该做哪些储备？这是要讨论的内容。

1、思维方式的转变。

成本咨询的指导思想是:低成本、无风险原则；但是，如果甲方遵循一切较低的原则，有些问题是无法解决的。如何控制这个程度？

成本咨询就是自己合理确定成本。作为甲方，需要管理他人合理确定成本，这涉及到维度提升以及如何改变。

成本咨询的工作通常是等到问题的分歧整理出来，最多是协助委托方解决问题；但是，作为甲方，它关注的是问题的最终解决。

2.拓宽合作半径。

随着甲方合作半径的扩大，“实际”内容变少，“退路”部分增加。房地产公司细分，流程多，套路多，会议多，涉及部门多。不仅要考虑如何工作，还要考虑KPI，职场中相应的“江湖”就会浮现，从简单的成本咨询工作来看，似乎是“天翻地覆”。如何处理这种情况，如何做到完全干净，需要慎重考虑。

3、一定要知道“黑话”的成本。

这些“黑话”，或者说房地产行业的成本术语，需要知道一两件事，比如目标成本、合同策划、七大标杆、重新计量、战争挖掘等。，这些内容将不再介绍。

另外，房地产的成本基本上是指数思维，所有的数据都要和建筑面积相关，比如单边成本和内容。在丙方阶段，我们可以根据这个维度来整理项目，培养这样的习惯。

写在最后。

作为一名从业近11年的成本从业者，他曾在基建、公建、房管、乙方、丙方等行业工作，服务过民营企业、国企、上市公司，一路走来，他对甲方的成本岗位也有着强烈的向往，向往诱人的年薪。每当遇到职业困惑或挫折时，他都会登录猎聘的账号。查看是否有任何企业邀请和请求。

在服务上市地产公司的六年里，我对地产公司有了更深的了解，不再有以前的向往，因为觉得成本咨询更适合我。每次带领有限的团队力量去完成看似不可能完成的工作，都会有一种成就感，似乎找到了事业的平衡点，不为事情高兴，不为自己难过。

生活需要银子，这是现实。希望向往甲方造价岗位的造价咨询合伙人在前进的道路上不断完善，最终可能得不到自己的心愿，但找到自己职业的平衡点就足够了。快乐地工作，快乐地生活。

教室-数据圈所有者:16名建筑教室成员进入该圈。

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