海尔公司简介（海尔智家是一家什么样的公司？）

海尔公司简介(海尔智家是一家什么样的公司？)

海尔智家(600690。SH)由青岛海尔更名而来，在2020年《财富》全球500强企业榜单中排名第52位。公司主营业务为各类家用电器的研发、生产和销售，控股股东海尔集团持股20.35%。

海尔智家直接和间接持有海尔电器约45%的h股(01169。HK)，并通过表决权委托持有海尔电器，从而实现合并。

目前，海尔集团专注于投资和孵化Maker的平台建设。除了电视业务和海尔生物业务，其多年积累的资产基本都注入了这两家上市公司。

在张瑞敏的带领下，海尔集团从一个亏损147万元空的集体深圳生活网工厂，成长为全球白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。【1】

海尔是90年代中期以来为数不多成长起来的跨国企业。“海尔激活了鱿鱼”是第一个写进哈佛大学教科书的中国企业案例。20年来，海尔的创新实践三次写入哈佛大学案例。

名牌战略阶段1984-1991。

海尔的历史始于1984年张瑞敏出任青岛冰箱总厂厂长。

1985年，张瑞敏率先用大锤砸碎76台不合格冰箱，向外界传达了“创优质、夺金牌”的目标，开启了“名牌战略”之路。

从1984年到1991年底的7年时间里，海尔只生产了一个产品——冰箱，还是一个专业化企业。

1988年，琴岛-利勃海尔品牌四星BCD- 212升双开门冰箱荣获中国冰箱行业第一个深圳生活网块。国家优质产品奖”金奖。

1990年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5亿台。与此同时，海尔集团全国销售服务网络初步建立。

1991-1998年多样化战略阶段。

海尔从冰箱起家，在国内第一之后，张瑞敏提出海尔要从“名牌战略阶段”开始进入“多元化发展战略阶段”。

1991年，以青岛冰箱总厂为核心，青岛电冰柜总厂与空调节器厂合并组建“秦海尔集团”，业务从冰箱扩展到电冰柜和空空调。

1993年，海尔冰箱股票在上海证券交易所上市交易。

1995年，海尔集团收购了位列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器有限公司，大规模进入洗衣机行业。之后，我们在内部开发生产微波炉、热水器等产品。

同年，海尔集团斥巨资拍摄走红的海尔兄弟，早已深入人心。海尔兄弟是80、90后许多美好的童年回忆，培养了一大批潜在客户。

1997年，海尔与深圳Lifenet莱阳家电总厂合资成立莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。

1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团联合成立杭州海尔电器有限公司，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域。

至此，海尔集团几乎已经涉足了所有的家电行业。

国际化的战略阶段1998-2005。

在中国加入WTO前夕，在众多企业家忧心忡忡的时候，张瑞敏带领海尔以“与狼共舞”的豪情全面出海，正式将战略布局国际化。【2】

1998年后，海尔专注于本土化。当时海尔走了两条不同的路，一条是在南卡罗来纳州建厂，另一条是收购意大利的冰箱厂。

这两项措施在当时引起了很大的争议，在美国和意大利设厂初期投入了大量资金，但从长远来看，产品的国产化直接降低了生产成本。

从管理角度来看，张瑞敏的创新市场链管理案例于2000年进入瑞士洛桑商学院。当时有人提出，每个人都要成为一个SBU，其实每个人都要成为一个赚钱的单位。

从市场来看，过去7年，海尔在全球建立了18个制造工厂、17个营销中心和9个R&D中心，形成了集R&D、制造、营销于一体的战略布局。

2005-2012年全球化的品牌战略阶段。

现阶段，正是中国加入世贸组织的时期。张瑞敏提出以走出去而不是出口创汇打造品牌的思路，确定了海尔的定位。

海尔非常重视品牌保护和知识产权，已在102个国家率先注册海尔商标。海尔凭借高品质和品牌优势进入世界市场，吸引消费者。

2008年，海尔成为北京2008年奥运会唯一的白色家电赞助商。

2009年，全球知名消费市场研究机构欧睿国际发布的数据显示，海尔在全球白色家电中的全球市场份额为5.1%，成为全球第一品牌，此后一直蝉联冠军。

网络战略阶段2012-2019。

张瑞敏指出:“传统市场中，企业广告决定用户的选择，但网络化市场已经转向用户的选择，用户的选择可以决定企业的生死。联网战略首先是基于对互联网市场的了解。在互联网上，信息不对称的主动权掌握在用户手中。用户选择谁就选择谁，企业就会变得被动，所以企业要跟上用户点击鼠标的速度。”【3】

在海尔的网络化战略中，COSMOPlat (kaos)智能制造云平台[4]承载着企业与用户相连、企业与资源相连、用户与资源相连的三边市场矩阵关系。

2015年，海尔发布了七大智慧生态圈，同时也宣布践行工业4.0战略[5]。同时，海尔推出了用户交互定制平台和模块提供商资源平台。

从2013年到2019年的6年时间里，海尔已经建成了13家互联工厂，拥有多条生产线:冰箱、空空调、模具、电机等。，以及用户可以参与整个过程的大规模定制模式。

2017年，海尔kaos工业互联网平台被ISO、IEEE、IEC指定为三大国际标准权威机构，牵头制定大规模定制等国际标准。海尔已经成功地将自己打造成为一家平台型企业。

2019年后的品牌战略阶段。

在2019年35周年之际，张瑞敏宣布海尔集团进入第六个战略阶段:“生态品牌战略”。海尔依托“场景生态”连接衣食住行等服务生活，构建衣食住行、健康医疗、医疗教育等生态圈。

张瑞敏说，“从老行当到新物种，每一步变化都要聚焦场景。这意味着产品和企业不能像以前那样孤立。产品要转化为场景的组件，企业要转化为生态的组件。产品将被场景取代，产业将被生态覆盖。”

目前，kaos已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台。平台孕育了建陶、房车、农业等15个产业生态，在中国建立了7个中心，覆盖中国12个地区，在20个国家和地区复制推广，真正形成了“与大企业共创、与小企业共享”的生态圈。

目前，海尔品牌是全球白色家电第一品牌，也是中国最具价值的品牌。其母公司海尔集团在全球建立了众多制造基地、综合研发中心和海外贸易公司，已发展成为大型跨国企业集团。

作为海尔集团生态中的一员，海尔智家在海尔冰箱和海尔洗衣机的全球市场份额中位居行业第一[1]。2020年营收2097.26亿，员工近10万人。

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