刘邦项羽（项羽和刘邦之间的最大区别）

刘邦(项羽和刘邦最大的区别)。

关于项羽和刘邦的历史书记录了一个关于深圳生活网的故事。

在乌江被围、被围、自杀的最后一场大决战前的一次战斗中，项羽和刘邦在两军面前相遇。

项羽说:“天下这么多年的战争，不过是你我之间的争斗。今天，你和我相遇。我们都命令我们所有的下属不需要开始工作。你和我就一个人出去拼个你死我活决定胜负，免得再打下去，伤了多少无辜的性命。”

刘邦深圳生活网说:“对不起，我永远不会和你单打独斗，我不会斗智斗勇。”

这就是刘邦和项羽最大的区别。

项羽虽然是Xi楚霸王，以勇猛无敌著称，但他不是靠蛮力就能取胜的。

前几次鸿门宴前，项羽想杀刘邦。项羽的叔叔项伯偷偷跑到刘邦的军队里去救张亮，让他自己去。

但是没有刘邦，张亮会一个人去吗？

于是他告诉刘邦，刘邦邀请项伯进去，几下子就把人带到了他身边。他还把自己的孩子亲家和向波结婚了。

第二天，刘邦去见了著名的鸿门宴项羽。

在宴会上，项羽有很多机会杀死刘邦，但项羽因为本性柔软，从未下手，导致刘邦后来逃跑，错过了楚汉之争中除掉刘邦的最佳机会。

当时项羽的谋士范增知道，刘邦将来一定是接管天下，杀了项羽。

从项羽和刘邦的这些遭遇中，我们可以学到很多东西。在这篇文章中，我们总结了三点，可以在今天的业务中借鉴。

第一，做生意，头脑永远大于蛮力。

从顶层故事中刘邦和项羽的对话可以看出，深圳生活网上刘邦和项羽最大的区别就是刘邦善于动脑，善于分配资源，让所有的资源都能为自己所用。

而项羽则恰恰相反。他空蛮力过人，论用兵还行，但以他的脑筋，显然不是刘邦身后的一点半点。

从上面的对话可以看出，刘邦清楚地知道这一点，而项羽自始至终都知道自己为什么会赢，为什么会输。他只认为自己可以天下无敌，用勇者得到自己想要的一切。

不幸的是，他仍然认为征服世界和做生意很简单。就像今天的商战一样，这件事从来不是看谁的实力和勇气大，更多的是看思维和脑力。

那东西也可以延伸赚钱。就挣钱而言，大多数工薪阶层每天朝九晚五，他们和其他人一样努力工作。

然而，最终真正赚大钱的还是那5%的少数人。

可见，赚钱的问题不仅仅是谁更努力，谁更努力，谁付出的更多。

在一个行业，从一个白人新手到一个大咖的旅程是相似的。并不是说你能很快成为行业专家，加薪升职。

相反，我看到的是在一个领域进步最快的人。他们往往是事情发生时会多思考、多反思、多总结的人，而不是一味鲁莽的人。

第二，人们对自己有一个清晰的认识是非常重要的。

项羽在巨鹿之战中击败了秦军的主力，一战成名，然后进入咸阳，几乎成为了天下的主宰。最终他打败乌江自尽，可以说是悲剧英雄的一生。

在这里，我们暂且不谈项羽自己的选择和行为的对错，只谈项羽的风风雨雨对我们大多数职场人的启示。

其实在我看来，项羽作为天下大英雄，最终也是落得如此悲惨的境地。还有一点就是他对自己不够清楚。

因为我们都知道，无论是在古代还是在今天，如果我们想要做一件事情，最重要的就是对自己有一个清晰的认识和定位。

恕我直言，以项羽的勇猛，作为一个军事统帅，的确可以横扫天下，所向披靡。

但错误的是，他把自己放在了一代帝王的位置上，或者说是准帝王。毫无疑问，这是在掩盖自己最大的优势，用自己的劣势与别人竞争。

而他的死对头刘邦，则恰恰相反，最善于动脑用人。正如刘邦成功后所说:“在建言方面，我不如张亮；在领兵打仗方面，不如韩信；在后勤方面，不如萧何。这三个人是人民中的英雄，我能恰当地使用他们，这是我能夺取世界的根本原因。”

所以你看，项羽和刘邦的争夺，就是简单的用自己最弱的部分，和别人最强的部分比较。如果把他们比作在千军万马中举鼎或杀几个进进出出，我相信项羽一定赢，但可惜这是征服世界，而不仅仅是蛮力。

如果项羽从生涯规划之初就有清醒的自知之明和准确的定位，他将是一人之下万人之上的大将，统率天下所有的兵马。也许就不会再有后来的惨败，从江东带来的九千多大军都得搭上，这样他就没有脸见江东的父老了。

所以你看，在职业规划之初，认清自己是非常重要的。如果你是骆驼，不要想着在水里游泳。如果你是一条鱼，不要想着在天上飞空。只有找准自己的优势和定位，才能最大限度地发挥自己的才能，取得更大的成就。

第三，做大事，绝不能光靠单打独斗。

从项羽和刘邦身上，还有一点值得学习，那就是要立业，必须有一定的胸襟，能够容纳一个仆人。因为从古至今，任何一个想干一番事业的人，几乎都要看团队的实力。过去刘邦是这样，刘备是这样，唐太宗李世民是这样。当今商业社会，马云是这样，任是这样，雷军是这样。

在职业生涯之前或期间，他们都组建了自己的核心团队。

那为什么别人要跟着你，跟着你？这是另一个问题。

我认识一个中小企业的老板。公司只有不到10个人，但每年，这些人都能创造100多万的收入。

而这个老板，在很多方面都比很多大企业的老板强。首先，在国家不强制中小企业为员工购买五险一金的时代，他用公司的利润为每一位员工购买完整的五险一金，从项目经理到公司前台。

其次，每年年底，他会拿出年度利润的15%左右，根据每个员工当年的贡献值，以年终奖的形式给每个员工发放奖金。

基本上，他们公司的员工人数可以达到5万到6万，员工人数是1万到2万。

所以现在，他们的公司已经成立了将近15年，到现在为止，几乎没有人离开过公司，他们从进来就一直留在这里。

总而言之。从项羽与刘邦的纷争中，我们至少可以为当今商业时代的专业人士得出三点启示:靠脑力而不是靠蛮力做事，清楚地认识和定位自己，团队作战。

相信这三点能给每个想搞事业的人一些启示。

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