车间主任如何提高领导能力(如何提高你的团队领导能力？)

你会为你的下属买单吗？

小王是一家公司的董事。有一次，他邀请一个下属单独吃饭。晚饭后，他让下属等他。我没想到他会以公司的名义开发票。

过了几天，下属去财务部办事，正好看到发票。这不是王经理请我吃饭的那家吗？看了深圳生活网的金额，下属确认王经理拿着公司的钱请他吃饭，细节其实写的是他请客户吃饭。

我立刻对王经理失去了好感。我对公司的慷慨大方。我以为他是自己邀请我的。这顿饭是我送的吗？以为你在乎我？

小王做了这个事情，但不能排除小王在其他事情上为公司赚了钱，所以找了一些发票给他报销。然而，他误解了他的下属。太棒了。人心没了，积累的善意也没了。

管理者的言行会对下属造成误解，所以管理者在深圳的生活网络中一定要注意自己的细节，不能让下属产生不好的联想。

以下五点，希望提醒管理者。

首先，君子先言而后行。

下属不听你说什么，而是看你做什么。管理者不努力，下属就会偷懒，管理者就会拖延，下属也不会着急工作。下属关注工作，关注经理。管理者要想把团队照顾好，就要注意以身作则，少说话，多务实。你务实的行动力强，空偷懒的员工少。因此，管理者要想提高团队领导力，就要从自身做起。

二、丰富的工作经验和良好的上下级关系。

很多管理者都来自基层，业务能力往往不被提及。重要的是帮助下属，利用你的经验让他们快速成长成熟，这一点会被下属记住。

第三，正能量的人生价值观。

俗话说，物以类聚，人以群分。一个正直、公平、有信念、有正能量的领导也会吸引像他这样的下属。那些想拍马屁的小人，在这个领导班子里活不下去空。只有当领导者保持他的心和思想，他才能有生存的权威。只有这样，他的下属才能被说服！

第四，良好的沟通能力。

善于沟通的领导者天生优越，尤其是当团队中出现问题和困难时。善于沟通的领导者可以消除团队成员的顾虑，带领团队一起克服困难。此外，在安排工作、与下属沟通、倾听他们的声音等方面。，善于沟通的领导者可以使管理问题更容易解决，并且也给下属留下好印象。

动词 （verb的缩写）积极热情的形象

球队有时陷入低谷是不可避免的。这时，管理者应该以积极热情的方式与团队一起解决问题。管理者面对困难时的自信和积极乐观也会给下属留下良好的印象，提升自己的影响力。

总之，经理是下属的一面镜子，经理自律，下属不会拖沓。如果管理者公平公正，球队就不会有作弊和勾心斗角的现象；管理者自信、坚定、有能力，下属也会在这方面提升自己。

对于管理者来说，要想让下属成为什么样的人，首先要成为什么样的人，而你就是下属的参考对象。

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