许多面试者兴趣勃勃地接收财务部的面试，成果发明面前的财务总监表情严正，态度冷淡，就以为胜利愿望不大。而如果面试的人事专员和气可亲，面试者又会觉得胜券在握。
当你预备应聘财务部门职位的时候，可能会先后接收财务部和人事部的面试。在这两个面试进程中，你既要与人事专员交换，又要面对未来的上司。你是否懂得这两部分面试的特色，并能够适时调剂面试策略？ACCA(特许公认会计师公会)的专家针对三种常见误区提出了几点建议。
误区一：应用截然不同的问答技能来逢迎不同部门的面试官。
建议：无论遇到哪位面试官，面试者都不应当掩盖真实的个性。个人表示从一而终是面试中非常主要的一点。在面试后，财务人员与人事专员很可能会核对面试记载。他们考核的重点可能并不是你对某一问题的意见，而是你的行动是否前后一致。
误区二：应聘财务部门职位，人事部的面试胜利与否并不主要。
建议：揣测财务部与人事部的决议权，往往会使面试者陷入误区。如果面试者胜利通过了第一轮财务部的面试，那么他很可能以为第二轮与人事部的面试只不过是走走情势而已。带着这种态度，他会在与人事部的面试中表示得较为狂妄。事实上，面试者应该尊敬人事专员，他们的评价在招聘中有着非常症结的作用。人事专员会见试全部公司各个职位的应聘者，他们很清晰应聘者对经验不足的人事专员采取的各种面试技能。而财务经理常常参照人事专员对应聘者的评价来发明自己注意不到的问题。
误区三：从面试官的表情态度就能够推断出面试成果。
建议：许多面试者兴趣勃勃地接收财务部的面试，成果发明面前的财务总监表情严正，态度冷淡，就以为胜利愿望不大。而如果面试的人事专员和气可亲，面试者又会觉得胜券在握。其实，面试官的表情并不必定能如实反应他的想法。面试者并不懂得，财务经理们并不经常参与面试，他们的技能自然不会像人事专员那样专业。在面试中态度欠佳的财务经理在日常工作中未必如此。因此，面试者可以抓住机遇向财务经理提问，他谈的越多，你懂得得越充足。
人事部面试往往重视非专业方面，如应聘的动机、就业的稳固性等等。而财务部面试则着重于专业经验。财务部与人事部共同面试的目标在于，从不同的角度全面懂得应聘者的综合素质，专业程度以及软性技巧，工作态度及价值观。比如，应聘者的专业知识可能非常扎实，但是缺少团队合作才能，这正是共同面试能够发明的问题。懂得了面试官各自的着重点，应聘者能力对症下药，让随之而来的求职之路更加顺畅。
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